课程大纲 

供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位

现代企业成本追求

与名企对话成本压力

企业降低成本空间分析

企业经营供应链成本的四大黑洞

供应链增值管理

可持续发展的基础——供应链决策

市场的挑战

一些工厂内常见的现象

制造管理目前的问题

企业经营环境

TOYOTA：供应链不增值的活动

企业盈利分析与物流管理

企业赢得未来保证

供应链管理能够产生什么效益？

供应商合作实现供应链：供应链管理的内容与物流实现

DELL与丰田为何震惊全球制造业？

新模式创造经济企业

中国某大型信息集团的倒下？

－新模式也是一把双刃剑

海尔公司**怕什么？

供应链成本财务贡献分析

现代企业赢取未来的四大法宝

供应链管理的核心内容

供应链体系评估的六大指标

敏捷化供应链的实现：供应链与物流体系的建立

采购战略的确定

品类与数量关系

采购供应链物流的开始：了解客户需求

客户是SCM的主要焦点。

沟通与需求预测

DELL 和 WALM

供应链价值：OPP 和 VOP

供应链与需求链

订单渗入点OPP

价值交付点VOP

国际供应链/物流模型

－供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）

－联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）

－集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）

－合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）

－及时生产（Just In Time, JIT）

供应模型的潜在分析

供应链指标分析与量化订立

供应链绩效管理

供应商物流指标分析与量化订立

供应商管理能增加渠道的竟争力

供应商管理核心指标

速度/柔性/质量/成本/服务

量化评估表（选择不同的供应商方案）

管理范围更加扩大

继续支持与扩展企业的流程重组

供应商物流管理优化

对供应任务的精确定位

ERP实施供应链现实

供应-关系接口

－标准化实现与效率

－标准化、统一化

路径分析与优化

库存物流改善手段分析

供应商计划、沟通与协调

供应同步工程与准时制JIT目标

供应链实现障碍分析

－能力误解

－关系误解

供应链物流操作与实践

供应链物流操作的原则

根据客户所需的服务特性来划分客户群

设计企业的供应网络

倾听市场的需求信息

与供应链建立双赢的合作策略

在整个供应链领域建立信息系统

建立绩效考核准则

供应链操作管理与传统工作的区别

供应链三流合一

新技术推动供应链物流纵深发展

供应链上各个环节有机连接的基本策略

合理设定不同环节的衔接界面

信息沟通方式及信息标准化

成员间的有效的合作机制

供应链中的信息畸变（长尾效应）

为什么要存货？

-- 抵御供应链中的不确定性

决定存货水平的因素

长尾效应原因与对策

**基本的解决方案：信息共享

改进预测准确性

POS 数据

生产计划制定

改进质量一致性

减少波动/平衡生产

降低成本

信息替代了实际库存

提高设备利用率

高效价值流依赖团队

转变促成－转变的障碍

供应链管理成功运营

供应链管理

供应链管理物流的优势

市场占有率、销售收入

改进的 ROA

减少流动资产

实施供应链物流管理的效益

降低成本

库存降低

改善客户服务水平

加快资金周转

增加市场占有率

成为受欢迎的业务伙伴

供应链软件方案的组成