【课程大纲】

一讲 供应链管理概述

1、什么是供应链？

2、供应链管理要解决什么问题？

3、供应链管理与现代物流

4、现代物流并非传统物流

案例

• 应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？
• 精益生产与精益供应链管理思想
• 物流精益化，减少直至消除供应链浪费
• 精益供应链管理要实现什么目标？
• 案例分析  供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色

5、供应链管理的不同阶段

• 企业实现集成化供应链管理的步骤

6、供应链管理组织的规划与运作

• SCM组织架构与职能
• 各职能部门效能碎片化
• 案例  
• 制造型企业供应链组织的规划设计
• ----不同供应链模式下企业赢利的策略

7、供应链管理到底管什么？

• 供应链管理经理，他的任务是什么？
• 供应链构成要素及其管理核心

8、供应链及其网络配置

• 物流与供应链的关系

9、供应链及物流系统建设

10、供应链环境下物流五个子系统

• 供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流
• 案例

11、供应链资源整合

• 制造型企业供应链环境下的物流策划
• 供应链协同运作
• 案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案

第二讲 供应链信息系统与物流作业系统

1、信息孤岛与数据管理问题

2、“ERP在哭泣”

3、企业物流概述

• 物流系统（包括子系统）的组成：
• 物流作业系统
• 物流信息系统
• 信息处理与数据集成化能力决定供应链精益化水平

4、物流配送中心管理

• --制造业配送系统建立的方法

5、改善运输质量，降低运输成本

6、运输管理对于供应链库存成本的影响

• 案例
• 提高第三方物流服务商运输质量的具体措施

7、第三方物流的价值

• 如何比较自有物流与第三方物流的成本？
• 案例

8、现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

• 库存管理的基础是什么？
• 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
• --现代供应链信息系统的组成
• SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？
• SCM中CPFR的实施
• 案例

第三讲 采购与供应链管理

1、从大采购到先进企业的精细化采购管理

2、“客户不合理需求带来的企业采购管理问题万万不可小觑”

3、“库存成本构成中有一项就是因客户需求管理问题延伸与放大的结果”

4、供应物流控制

• 供应商为什么这么不配合？
• 交货延误是谁的错？

5、供应链精益化管理与战略采购

6、战略采购的三块基石是什么？

• 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
• 供应商分类管理与精益化采购管理

7、现代供应物流运营

8、进货量与库存量控制技术

• 供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法
• 库存随时间变化的案例分析
• 安全库存的三种设置状态

9、JIT供货原理与方法

• VMI合理吗？

10、供应链管理环境下,如何应对创新型产品的供应要求？

• 案例讨论

第四讲 需求管理与库存控制

1、供应链管理的核心节点

• 为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色
• —仓库管理的组织结构与职能
• 扮演好供应链承上启下的关键角色
• 案例
• 车间领料好还是仓库配送好？
• 仓库向车间配送怎么做？

2、仓库配送**终为生产、为销售要解决什么问题？

3、生产线物料需求管理

4、仓库配送要解决的问题

• 不必盲目追求所谓的“仓库配送”
• 适合我们的生产特点吗
• 仓库管理与物料配送案例分析
• 看板量与补货点

5、物料入出库管理的高效途径

• 实现供应链上下游节点衔接精益管理
• 对待收发货的优选级方式
• 问题探讨
• 提高收货效率

6、物料储存规划与加快物料的流动

• 途径与方法

7、补货方式与时机

8、仓储管理绩效指标

9、供应链核心企业库存管理

• 零库存本质分析

10、需求管理

• 市场客户需求管理的方法
• 需求管理中信息作用
• 信息价值
• ----需求预测分析的依据
• 需求预测的方法
• 数学工具应用
• 需求管理中信息的作用
• 需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息
• 如何应对市场客户的“无理需求”？

11、库存分析与控制

• 如何理解供应链Positioning of decoupling point
• 何为合理库存？何为额外库存？
• 控制不合理的库存
• 缓冲库存要解决的问题
• 有生产总监问销售部门：缓冲库存为哪家客户而备？
• 实用方法与工具的应用
• 安全库存还需要吗？
• 什么情况下需要设置安全库存？
• 什么情况下需要设置缓冲库存？
• 除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
• 案例

12、供应链环境下的库存管理

• 库存成本下降/响应迅速的** 好方法是什么？

13、供应链管理下的库存控制战略目标

• 战略库存管理
• 工具，加大我们的话语权！
• 库存风险与应对策略

14、围绕核心企业的VMI还能维持多久？

• VMI的做法合理吗？
• 案例演示

第五讲 供应链下游客户需求多变的生产管理

1、重视在制品成本的控制

• 中间库存与配套率对生产成本的影响
• 准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
• “短板效应”带给生产的成本

2、精益生产与看板管理

3、生产计划中的柔性计划与均衡生产

4、供应链价值流分析时间图

5、工序设计与布置合理化

• 案例分析

第六讲 供应链驱动源

1、供应链的驱动源

2、市场与产品开发

3、案例

• Marketing是某某公司市场需求管理中企业逆向思维的工具
• 创新是该公司供给侧管理的终极武器
• 今天它缺了什么？

4、销售物流的快速响应机制

5、成品物流管理

6、如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?

• 案例研究与分析

7、怎样获得资金快速周转？

8、“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”

9、“我们如何为我们的客户做VMI？”

• VMI的制定策略
• 比VMI更好的做法是什么？

第七讲 供应链成本与物流管理

1、供应链成本构成管理

• 供应链绩效表现

2、物流成本管理

• 物流成本控制方法
• 运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?

3、衡量库存服务水平的方式

• 供应链管理现实目标是什么？如何实现？

第八讲 供应链战略管理

1、“人无远虑必有近忧，企业经营管理亦如此”

2、战略管理绝不是“假大空”

• 今天存在的问题是企业过去没有考虑战略而产生的结果

3、企业战略伙伴关系的建立

• 是战略联盟还是战略合作？
• 中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较

4、企业间战略合作伙伴关系集成

• 高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？
• 如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
• 企业立体商务模式决定供应链效力

5、供应链精益管理

• 供应链总体成本的降低

6、围绕核心企业供应链管理

• 约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用
• 解决供应链管理中的网络瓶颈问题
• 案例分享  充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链

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