**讲：供应链管理概述

l 现在已是供应链和供应链的竞争

l 供应链管理的定义和作用

l 供应链管理需要集成的组织和三流的集成

案例：某化妆品代工企业由**梯队变成第二梯队

第二讲：现在企业多品种小批量的痛点和误区

l 企业应对多品种小批量的痛点

l 企业应对多品种小批量的误区

l 剖析这些误区的根本原因和风险

案例：某化妆品代工企业的问题和误区

第三讲：不同类型企业应对多品种小批量的不同做法

l V型企业的解决方案

l B型企业的解决方案

案例：某纺织企业和电气企业的案例

第四讲：多品种小批量应对要有整体的策略

l 供应链管理应对多品种小批量的关键思想

l 效率领先还是成本领先？

l 具体各项细分策略

案例：以某纺织企业为例

第五讲：多品种小批量应对要有集成的组织

l 计划是供应链管理的核心

l 集成的组织才能有高的效率

l 清晰的职责和角色是高效的保 证

l 合格的人才是组织的基础

案例：以某纺织企业为例

第六讲：多品种小批量应对之需求管理

l 需求管理包含的内容

l 销售预测

l 订单管理

l 与客户关系

案例：以某纺织企业为例

第七讲：多品种小批量应对之计划

l 计划的策略和应对模式

l 库存控制的策略和应对模式

案例：以某机械企业为例

第八讲：多品种小批量应对之采购

l 采购的策略和应对模式

l 采购的组织

l 供应商的选择

案例：以某电子企业为例

第九讲：多品种小批量应对之仓储

l 仓储的策略和应对模式

l 自营仓储的做法

l 外包仓储的做法

l 生产发料方式的探讨

案例：以某纺织企业为例

第十讲：多品种小批量应对之物流

l 物流的策略和应对模式

l 进场物流和出场物流

l 高价值和低价值货物的不同物流策略

案例：以某纺织企业为例

第十一讲：多品种小批量应对之绩效

l 绩效指标不是越多越好

l 关键的几项绩效指标

l 绩效体系的一些看法

案例：以某纺织企业为例