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供应链管理之预测与需求的技术与应用
培训对象: 建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员
课程目标: 本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。 旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。
费用说明: 6200
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲:
一、供应链管理基础——需求管理 The Essential of Supply Chain Management
1. 供应链管理的基本概念与供应链管理战略 The basic of SCM
2. 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点 The challenges of SCM in the new era.
3. 需求管理的要素与模式 The elements and patterns of demand management
4. 需求计划职能的重要性 The importance of demand planner
二、预测的基础与形态
1. 预测的分类 The classification of forecast,
2. 定性预测介绍:德尔菲法、主观概率法 Qualitative Forecasting: Judgmental forecasts: Delphi, Subjective probability method
3. 预测基础Basic of Forecasting:
4. 预测的几种基础形态及如何判定 Time series data patterns
5. 定量预测介绍 Quantitative Forecasting
三、预测技术与模型介绍
1. 定量预测模型:移动平均, 指数平滑 Moving average, Exponential smoothing,
2. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling: MA & ES
3. 线性回归分析 Linear Regression
4. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:线性回归分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling: Linear Regression
5. 案例分析 Case study
四、预测技术与模型介绍(续)
1. 预测的季节性指数评估及计算方法 Time series with seasonal index and how to evaluate it
2. 其他高级与复杂模型介绍 Other advanced forecast models.
3. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:季节性分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling: Seasonal indicator evaluation and calculation methods
4. 案例分析 Case study
5. 预测模型的总结与要点 The summary of forecast models
6. 不同预测的实际应用场景 The forecast technology applications for different business purpose
五、预测准确率评估
1. 预测准确率评估标准公式介绍 Forecast accuracy introduction
2. 预测准确率分析 Forecast accuracy analysis
3. 追踪客户预测的准确率,以做出持续改进
4. 课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast accuracy analysis
六、预测制定流程 Demand Forecasting Management Process
1. 如何做数据清洗 Data cleansing
2. 基准预测与统计预测技术的结合 The combination of Baseline forecasting with data cleansing
3. 新品预测与计划 New product forecast and demand plan
4. 促销预测与计划 Promotion forecast and demand plan
5. 电商渠道预测与计划 E-commerce channel forecast and plan
6. 下市管理 Product off-market management
7. 经销商预测与库存管理 Dealer forecasting and inventory management
七、需求计划与产销协同流程 Demand Planning vs S&OP Process
1. DP角色在产销协同预测会议的职责 DP role in S&OP process
八、库存与库存补货策略Inventory Management and Replenishment Strategies (根据时间选定)
1. 安全库存策略 Safety Stock and inventory strategy
2. 安全库存模型与补货模型 Safety Stock Modeling and Replenishment
九、课程总结Summary
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务