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供应链管理之量化分析与决策之EXCEL应用
培训对象: 建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。
课程目标: 本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准, 及对应的物料需求与供应计划,和库存管理与策略等。
费用说明: 6200
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲:
一、需求管理介绍 Introduction to demand planning
1. 供应链管理的基本概念
2. 供应链管理战略
3. 什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性
4. 什么是供应链的客户服务与协同
5. 预测管理流程
二、预测技术与模型介绍
1. 预测技术 定性预测与定量预测 Qualitative and Quantitative Forecasting
三、预测技术与模型介绍(续)
1. 预测模型:移动平均, 指数平滑与线性回归 MA, Exponential smoothing, Regression
2. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑及线性回归 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling:
3. 预测准确率评估标准公式介绍 Forecast Accuracy Introduction
4. 预测准确率分析 Forecast Accuracy Analysis
5. 追踪客户预测的准确率,以做出持续改进
6. 课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast accuracy analysis
四、预测的编制维护与评估
1. 快速高效的预测编制维护 Forecast maintenance skills for large amount of data
2. 帮助解决维护人员大数据量下快速进行预测编制维护,面对客户数据格式不标准,且需要维护大量的物料,多列大数据量的快速批量维护问题,解决时间紧迫,效率低下的烦恼。
3. 课程练习:利用EXCEL进行大数量下的快速预测编制和维护 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.
五、数据透视表的应用:供应链关键KPI分析——销售与发货分析,准时交付率,订单完成率,提前期分析等对实际客户服务水平的评估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
1. 准时交付率 OTD
2. 订单完成率 Order Fulfillment rate
3. 实际提前期vs标准提前期 Actual lead time vs standard lead time
4. 针对不同的客户类型,地区,产品等分析,做出重点分析评估判断,以供销售做出未来更准确的决策。以此客观正确评估客户服务水平,用事实和数据说话。反映对客户需求的响应速度,计算与竞争对手的比较优劣势。
5. 课程练习:利用EXCEL进行准时交付率,订单完成率和提前期等供应链关键KPI的计算 Practice and Exercise: EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
六、主计划分析与决策 Master Production Scheduling
1. 主生产计划的概念、策略与应用
2. 主生产计划排程表应用 Mater Production Scheduling table
3. 产能评估与分析 Capacity Assessment
4. 是主计划平时工作的得力工具,可根据关键产能瓶颈进行分析,帮助做出准确决策,也可以实现动态分析,根据需求变化及时了解关键产能负荷情况。
5. 线性规划求解-生产计划产排程优化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills
6. 利用线性规划求解计算和评估生产计划排程**优方案
7. 课程练习:利用EXCEL进行粗产能分析,运用线性规划求解进行主计划**优规划 Practice and Exercise: EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.
8. 主计划案例分享 Case study
七、物料计划分析评估 Material Analysis
1. 物料需求计划与采购策略 MRP and procurement stragety
2. 物料结构分析ABC-XYZ法, ABC-XYZ analysis
3. 安全库存策略与模型 Safety Stock Strategy and models
4. 课程练习:利用EXCEL进行ABC-XYZ分析,及统计安全库存计算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
八、课程总结Summary
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务