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后疫情时代-研发,生产,计划,采购一体化
培训对象: 期望打造高效供应链一体化的企业中高层管理者
课程目标: 为企业导入一套实用的研产销共一体化落地流程及关键控制点落地工具
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲:
一、一体化之管理流程关键控制点设计
1、流程是战略落地的管道
2、企业组织的有机构成
3、现实事务梳理方法
4、企业管理流程四级分类方法
5、流程梳理要达成的目的
6、供应链流程管理及行业应用情况介绍
Ø需求预测、计划与库存控制
Ø采购策略与供应商管理
Ø物流配送与成本管理
Ø运营与绩效管理
二、一体化之订单管理篇:如何实现高效供应链协同(销售与计划)
1、如何降低对预测的依赖度?
2、需求预测的方法
案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?
案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
3、季度月度、预测计划、产能计划编制
案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?
4、计划的五层金字塔(★★★★★)
5、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
三、一体化之生产运营篇:计划与排程(生产与计划)
1、计划与排程的区别:前者强调客户服务水平,后者强调产出**大化
2、生产进度控制的基本方法
3、有效工作指派的方法
4、案例分析:**一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
5、看板管理是小批量多品种生产的必备武器
6、大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例
7、瓶颈管理
8、瓶颈对生产计划的影响
四、一体化之供应能力篇:研发、采购、供方协同降低物料成本(研发与采购)
1、战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
2、采购成本的数据分析、采购责任成本&研发设计责任成本
3、利用采购成本分析模型降本
4、分别制定供应商降本策略
5、如何做好研发、采购、供方协同
6、如何在研发设计阶段控住水龙头
五、一体化之库存篇:销售、生产、采购协同降低库存、生产成本
1、跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供应链的受害者、各部门都是供应链的作恶者
4、问题界定——根源分析——确认检查——形成标准
5、建⽴有效的层级管理沟通系统
Ø从需求定流程
Ø从流程定协作分⼯和架构
Ø从协作分工定绩效指标
Ø从绩效定⽇常管理
Ø从偏差引发改善,实现持续改善和突破性改善
六、一体化之落地篇:活动推行
1、 组织保障推进一体化协同活动
2、部门目标分解
3、难点突破
4、激励与保障手段
5、群策群力-行动学习
6、成本绩效评估与考核
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务