课程大纲：

**章：合同绩效的测量与开发

1. 评估关键绩效指标（KPI）的使用情况：

成本、质量、交付与安全

2. 评价衡量和改善供应链绩效的方法

整理和分析数据

根据商定的矩阵衡量供应商创新

根据商定的时间表测量上市时间

创建跨组织及其供应商网络的电子系统集成

投资成本和收益的衡量

确保绩效的定性指标和定量指标之间的平衡

衡量投资回报

3. 探讨供应商开发可用的方法

知识和技术转让

协同产品/服务开发

持续改进评审和策略

供应商开发评审

供应商能力评估

识别使用技术的机会

4. 评估改善供应链的创新措施

跨职能工作

同步工程

供应商早期参与

供应商论坛和协会

第二章：战略寻源的概念

1. 评估影响战略寻源的市场因素

行业动向

定价行为

供应商财务数据

市场需求和供应因素

主要供应商的商业动机、成本利润率和工作实践

内部利益相关者参与

2. 审查战略产品和/或服务的寻源方案的评估

合同类型和期限

竞争性寻源和非竞争性寻源

供应商数量和审查策略

电子寻源的使用

竞争

直接谈判

联合提案改进

3. 使用模型和分析技术分析关键供应商的战略评估计划

产能和能力

计划

质量控制系统

安全

技术专长

声誉和建立的时间

投资计划

与竞争对手进行交易

财务报告

分析潜在销售

未来扩展的机会 – 伙伴关系的潜力

第三章：影响供应链的财务技术

1. 分析成本和财务对供应链的影响  

不同组织的财务目标（例如：资金价值、股东财富**大化和提供盈余）

材料、劳动力和日常管理费用

为营运资本和信用保险提供资金

项目融资

中长期融资方案

公司在投资、融资和股息方面的融资决策

2. 对供应链中货币波动的管理办法进行批判性评估

固定汇率和浮动汇率

外汇供求因素及汇率波动原因

外汇中的即期、远期和衍生工具

银行部门提供的外汇服务

3. 分析供应链中管理大宗商品波动性的方法

大宗商品的供求因素

大宗商品的差异化

软硬商品市场

大宗商品市场的投机

商品买卖中现货、远期、期货和对冲的使用

差价合约（CFD）在商品买卖中的使用

第四章：影响供应链的财务和绩效指标

1. 评估可用于衡量供应链绩效的财务指标    

成本、时间、加工、质量和满意度的测量

财务指标、如盈利能力、投资回报、销售增长、现金流

平衡计分卡方法的使用

2. 研究利益相关者反馈对供应链战略的影响

明确供应链战略

确定关于成功的可测量结果

设计绩效指标，包括来自第三方、供应商和其他利益相关者的反馈

报告结构和流程

3. 分析可用于测量供应链绩效的对标方法

供应链中对标的使用

比较业务部门、竞争对手或其他行业参与者

差距分析和绩效改进