【课程背景】

今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。

瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。

【课程大纲】

1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?

* 时代背景

 - 管理使命

 - 时代特征

 - 现状弊端

 - 变革呼声

* 概念认知

 - 项目管理

 - 项目类型

 - 敏捷价值

 - 敏捷宣言

 - 敏捷类型

2. 识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么

* 工作组织

 - 人员构成

 - 工作组织

* 技术框架

 - 目的地：产品愿景

 - 路线图：产品路线图

 - 行程单：发布计划

 - 执行令：开发冲刺

 - 说明书：发布冲刺

 - 邀请函：产品发布

3. 精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？

* 典型方法

 - SCRUM再认识

 - SCRUM流程

 - SCRUM价值观

 - SCRUM分工协作

* 实操工具

 - 产品梳理会议

 - 计划会议

 - 冲刺

 - 冲刺评审

 - 冲刺回顾