【课程背景】

在这个复杂、模糊、易变和充满不确定的时代（VUCA），保持敏捷和持续创新进化成了企业的核心要务以及核心竞争能力。而**创新的课题项目的实施是企业推动组织创新的关键手段。

企业对于创新课题项目的运作管理常见存在如下几个问题：

1、 缺乏高效的项目管理能力，对项目管理缺乏清晰的逻辑、框架以及工具；

2、 缺乏创新的思维和技巧，不知道如何推动深层次分析问题、提出创新策略以及管理创新；

3、 缺乏对变革的落地及实施驱动的管理任何和技巧；

4、 缺乏如何在创新课题项目中有机的融合学习的认知和技巧；

这些认知和能力缺失，导致了企业在创新课题和变革管理上高达 90% 以上的失败率。这进一步会导致企业畏手畏脚，不敢变革和创新。这会导致企业的持续的老化，以及逐步的被市场所淘汰。

【课程收益】

Ø 理解创新课题项目的运作流程和机制，建立组织统一的认知；

Ø 掌握在创新课题项目运作管理中的一套轻量的工具，从而实现学以致用，快速的落地并应用到企业的创新课题项目的管理中。同时这些工具在日常的工具中也有大量的应用场景；

Ø 使用企业的创新课题作为沙盘案例，从而大幅提升企业创新课题的运作质量；

【课程特色】

简洁清晰：使用为 创新课题项目管理量身定制的 实施流程，从而能够快速的达成组织在创新课题管理上具有 一致性的组织语言；

强工具化：弱化理论并实现强工具化，从而让吸收和演练更容易，落地更容易；

双沙盘模式：使用公共轻沙盘，导入工具后立即应用，提高对工具的掌握度；使用企业业务沙盘再次进行沙盘训练，提高企业课题的应用效果，提高工作坊的价值创造。

【课程对象】

课题项目组的核心骨干

【课程时间】

2 天（6小时/天）

【课程方式】

工作坊模式

【课程大纲】

一、核心认知重塑

1、问题的本质

Ø 问题的本质

Ø 对问题的态度 – 鸵鸟与孔雀

Ø 三三法：从问题中寻找三个积极意义以及转化为积极行动

互动演练 – 使用三三法对问题进行转化

说明：问题由教练准备，所有小组使用公共的问题进行练习；

2、理解创新

Ø 什么是创新？

Ø 案例解读

Ø 创新的过程：设计思维｜Design Thinking

3、理解高效学习

Ø 理解学习的核心行为及公式

Ø 学习金字塔、输出倒逼输入以及高绩效倒逼高成长

Ø 双流行动学习 – 把创新项目运作与学习成长有机融合起来

4、理解项目及项目管理

Ø 理解项目及项目管理

Ø 项目的两次创造：构思与实施

Ø 理解结构与解码

Ø 理解核心概念：以终为始、渐进明细和清晰解码

二、创新课题项目管理的过程

1、创新课题项目管理的特点

2、创新课题项目管理的核心理念

3、创新课题项目管理的过程

Ø 创新课题项目管理的过程

Ø 创新课题项目管理案例展示

4、创新课题项目管理的工具集合

5、关键策略：天使用户的尽早卷入及参与感提升

三、根因探寻及关键问题定义

1、调研及根因探寻

Ø 课题的分析及关键问题探寻

Ø 工具导入：逻辑树

逻辑树工具案例分析解决

根因探寻 – 公共轻沙盘课题演练

根因探寻 – 业务沙盘课题演练

2、关键问题定义及课题重塑

Ø 关键问题定义及课题目标重塑

Ø 工具导入： OKR

关键问题定义及目标重塑案例分析解决

根因探寻 – 公共轻沙盘课题演练

根因探寻 – 业务沙盘课题演练

四、创意涌现管理

1、创意涌现管理及创意看板

Ø 设计简报定义

Ø 创意涌现及创意看板

Ø 快速原型、创意验证及筛选

Ø 输出核心解决方案

2、案例分析及解读

创意解决方案设计 – 公共轻沙盘课题演练

创意解决方案设计 – 业务沙盘课题演练

五、实施设计

1、实施策略及路径设计

2、变革行为分析及促进设计

3、试点选择设计

4、共享愿景构建

5、及时反馈及激励体系设计

6、课题关键沟通及营销设计

7、案例展示及解读

实施设计 – 公共轻沙盘课题演练

实施设计 – 业务沙盘课题演练

六、课程总结

1. 课程总体总结

2. 业务沙盘成果汇报及评分

3. 持续学习建议及课后作业安排