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项目管理实战-项目全过程控制管理 

培训对象:高层经理、项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员;与项目相关的职能部门人员;管理“支持”组织中复杂工作、重要工作的人员;希望提升项目管理、自身职业能力的职场人士。

课程目标:1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式 2、树立项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力 3、了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具 4、理解并运用项目进度控制的关键点 5、分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制

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广州 2017-09-13至 2017-09-14 3800元 郭致星  预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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项目管理实战-项目全过程控制管理 课程介绍

一、项目及项目管理基础

1、项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2、项目与运营

(1)独特性、临时性工作——项目

A、项目及其属性

B、案例:项目就在我们身边

(2)重复性工作——运营(运作)

(3)框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3、项目管理

(1)可交付成果

(2)干系人

4、项目管理现状

(1)美国的项目管理现状

(2)中国的项目管理现状

5、项目管理及其必要性

二、项目过程(生命周期)与知识领域

1、项目过程

(1)项目的五大过程

(2)项目的两类过程

2、生命周期对项目的影响

(1)项目阶段的投入与累计

(2)干系人影响与变更代价

(3)项目过程的特点

3、项目阶段

(1)项目过程的C、D、E、F

(2)项目的阶段特征

(3)复杂工作的完成方式——分解! 4、常见项目的生命期管理实例(参考)

(1)典型的建筑工程项目生命周期

(2)瀑布模型

(3)V模型

(4)研发项目生命周期管理最佳实践

(5)国产大飞机C919项目生命周期

(6)典型医药研发项目生命周期

(7)工程建设项目生命期

(8)汽车产品开发项目生命期

(9)船舶制造项目的生命期流程

5、中国特色的项目管理

(1)六拍

(2)四没

(3)三边

(4)狂热项目

6、项目管理的如来十掌

(1)项目管理知识领域

三、启动项目—千里之行,始于足下

1、启动项目——名不正则言不顺

2、启动过程的目的

(1)需要多长时间完成?

(2)丢不掉的猴子——“传统”的由来

(3)怎么找呢?

(4)农民工与博士的PK

(5)罪孽在谁?

A、正确的废话

B、国人试图证明理论是没有用的!

C、清醒地认识现实

D、老总们对培训的态度

本课程大纲可以点击下载

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