当前位置: 首页 > 公开课 > 项目综合 > 项目经理的五图二表实战落地版两天一夜
项目经理的五图二表实战落地版两天一夜
培训对象:
课程目标: 对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例,并在课堂上当场落地并上台演讲,老师当场点评。 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,五种能力: A、确定范围 B、在范围内完成任务的可置信度 C、分析趋势的能力 D、大数据在项目控制中的应用 E、对自己完成的项目案例计划,具备演讲介绍的能力(即组织项目会议的能力)
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”,用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。
**天 |
|||||||
时间安排 |
主题 |
讲师 |
学员 |
||||
9:00-10:30 |
项目及项目管理 |
l 什么叫项目 l 项目的特点 l 什么叫管理 l 什么叫项目管理 l 课堂练习 l 回答参加者问题 |
l 做练习题 l 讨论 l 学员提问 |
||||
10:30-10:45 |
休息 |
||||||
10:45-12:00 |
项目及其所处的环境分析 |
l 项目中投资人与项目经理的关系 l 项目经理的职责 l 项目中利害关系人分析 l 项目早期估算的3大工具 l 大数据在3大管理工具中的应用 l 项目阶段图和资源图的制作方法 |
l 讨论 l 提问 |
||||
12:00-13:00 |
午餐 |
||||||
13:00-15:15 |
项目沟通管理 |
l 项目的横向沟通 l 项目跨部门协调问题的解决方法 l 项目的归属和项目目标SMART分析方法 l 项目工作陈述表的制作方法 l 项目启动阶段“二图一表”的应用 |
l 提问 l 做跨部门协调表格练习 l 记录“二图一表”的制作方法
|
||||
15:15-15:30 |
休息 |
||||||
15:30-17:00 |
项目启动中 “二图一表” 的制作 |
l 阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定 l 大数据在制作“二图一表”中应用 l “二图一表”的特定审批作用 |
l 提问 l 完成“二图一表”制作的框架 |
||||
第二天 |
|||||||
时间安排 |
主题 |
讲师 |
学员 |
||||
9:00-10:30 |
l 完成学员案例的阶段图 l 完成学员案例的资源图 |
l 讲解完成阶段图的关键点 l 讲解阶段图制作的注意事项 l 讲解完成资源图的关键点 l 讲解资源图制作的注意事项 |
l 提问 l 用EXCEL完成阶段图 l 用EXCEL完成资源图 |
||||
10:30-10:45 |
休息
|
||||||
10:45-12:00 |
l 完成学员案例的工作陈述表(SOW) l 上述两图一表的总结 |
l 讲解完成SOW表的关键点 l 讲解制作SOW表的注意事项 l 对项目启动阶段的两图一表进行总结 |
l 提问 l 用EXCEL完成SOW表 |
||||
12:00-13:00 |
午餐 |
||||||
13:00-14:30
|
项目范围管理(WBS的制作方法和规定) |
l 项目的工作分解结构(WBS) l 工作包WP的形成和定义 l WBS制作的注意事项 l 工作包与**终目标之间的从属逻辑关系 l 项目范围(WBS)是项目计划的开端 l WBS是项目计划中**重要的图表
|
l 提问 l 交流 l 完成WBS的练习题 |
||||
14:30-14:45 |
休息 |
||||||
14:45-16:30 |
项目范围管理 RAM表格的制作和规定) |
l RAM表格的原理和制作方法 l 大数据在制作WBS和RAM中的应用 l 工作包的4大属性 l 确定项目团队与成员之间的关系 l 完成项目范围阶段的“一图一表”
|
l 课堂完成案例中的WBS和RAM l 提问 |
||||
16:30-17:00 |
项目范围阶段一图一表的总结 |
l 讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性 |
l 提问 |
||||
第三天 |
|||||||
时间安排 |
主题 |
讲师 |
学员 |
||||
9:00-10:30 |
项目时间管理(关键路径图的基本制作方法) |
l 网络图的基本概念 l 网络图的特点 l 网络图的计算方法 l 关键路径图的形成原理 l 运筹学是关键路径图制作的理论依据 l 大数据在网络图中的应用 |
l 讨论所做的案例 l 发表对项目时间管理的看法 l 根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见 |
||||
10:30-10:45 |
休息
|
||||||
10:45-12:00 |
项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更) |
l 带有CPM的网络图的特点 l 项目实施中的9大冲突 l 项目实施时的进度变更处理 l 甘特图的制作和工期的关注点 l 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期 l 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
|
l 做阿尔法案例练习 l 学员提问 l 掌握项目经理必备的4个图表(WBS,RAM,CPM图,甘特图) l 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更 |
||||
12:00-13:00 |
午餐 |
||||||
13:00-14:30
|
l 完成学员案例的关键路径图 l 完成课堂作业阿尔法案例 l 完成学员案例的甘特图 |
l 讲解完成关键路径图的关键点 l 讲解关键路径图制作的注意事项 l 对阿尔法案例的答案进行解释 l 讲解完成甘特图的关键点 l 讲解甘特图制作的注意事项 |
l 提问 l 用EXCEL完成关键路径图 l 完成课堂作业阿尔法案例 l 用EXCEL完成甘特图 |
||||
14:30-14:45 |
休息 |
||||||
14:45-16:30 |
l 项目经理五图两表总结
|
l 讲解五图两表各自的特点 l 讲解五图两表的不同功能 l 对学员案例演讲进行点评 |
l 学员完成的五图两表案例上讲台演讲 l 修正五图两表中的不符点 |
||||
16:30-17:00 |
课程结束总结 |
l 课程回顾与总结
|
l 学员积极提问 l 学员完成“五图二表”作业后的感想 l 提问 |