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项目管理的最佳实践

培训对象:企业中高层管理者等

课程目标:深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴; 理解项目经理的角色、作用、职责; 了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识; 深刻理解项目管理流程(这一部分讲解前段以知识为主,后面以事例形式将管理流程串讲,确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路)  

费用说明:费用包括:本次讲座、讲义、午餐等

参加该课程可获取 40积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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北京 2018-03-16至 2018-03-17 3980元 陈刚 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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项目管理的最佳实践课程介绍

**天

**章  项目管理框架与环境

什么工作可以应用项目管理的方法?

项目经理的职能和责任是什么呢?

管理与业务工作的关系与分工

在不同的组织中如何运用项目管理方法

1.1概念

项目管理的原理

什么是项目管理,学习线索

优化项目的管理环境

项目管理、运营管理、企业战略的关系

1.2项目的管理环境

项目生命期:阶段划分的正确方法

项目的主要干系人及职责:

项目经理的职业价值

发起人的职责、探讨参与度

企业组织结构对项目的影响

讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

第二章  项目管理的流程

要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?

2.1项目管理总体框架(重点)

以例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及方法的要点

业务实现与项目管理的关系

项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾

项目管理的管理层与执行层构成与分工

案例:项目管理的总体架构

启动工作

探讨计划:思路、顺序、流程

执行的工作简释

监控的原理、对象、侧重点

简述收尾

选择性讨论题:管理活动排序第三章 项目计划 

我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

一个常规项目计划应包括哪几部分内容?

我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中?

3.1项目计划概述项目计划应包括哪些部分

项目计划应按什么顺序进行分析和编制

计划过程工作顺序

3.2项目范围计划之工作范围描述客户满意与项目交付的差距

从客户需求到项目工作

第二天

3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?

项目任务分解结构(WBS)的知识

项目任务分解结构(WBS)的编制方法

WBS的分解的原则

3.4练习:项目范围分解编制分解身边的常见例子:工作/身边的项目

分解工作

讲师点评,经验分享

3.5项目时间计划

(重点)怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?

项目时间计划相关的常见问题和错误

项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

项目任务工期估算方法

项目进度表编制及其重要方法

关键路径分析  案例:如何**关键路径进行计划优化

工期压缩方法

资源平衡方法及其意义

操作示范:MS Project工具编制进度计划

3.6项目成本计划

成本估算与资金分配

案例分析

范例:费用计划示例

费用计划编制方法

3.7项目人力资源配置

基本的项目人力资源管理思路

计划、分配、锁定、释放

如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作? 

3.8

项目沟通管理

沟通简介

沟通的策划与组织

信息发布与绩效报告

管理干系人的期望

第四章 项目执行&控制 

我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢? 讨论和分析项目经理的角色,探讨提升项目执行力

4.1项目控制模式

(重点)我想控制住项目,但我该做些什么?

正确的项目控制观

案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

控制的方法

进度控制分析:影响进度的因素,进度控制

案例:常用进度控制措施和经验的分享与讨论

管理自动化

4.2

项目变更管理变更现状及应对思路

变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆第五章 项目收尾

我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢? 项目收尾交付成果、清算退出

知识管理

绩效与反馈

项目的成功与管理的成功

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