课程背景：

Ø 21世纪是项目管理的世纪。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，项目管理涉及的范围日益广泛，我们通常了解研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目，因此精益改善项目也需要我们运营项目管理的方法与工具进行管理，企业往往遇到改善的瓶颈不是工具方法不了解，而是在改善项目推行过程中，项目团队不清楚如何去推行。本课程将项目管理与工厂改善融合在一起，对工厂的改善项目进行分类，学员能针对不同层级的项目用各自对应的方法管理，使工厂改善项目效率倍增，课程同时还清晰指导学员工厂改善项目的五大来源，项目管道得以源头保证，并顺利推行。

课程大纲：

01  项目管理的基本概念

Ø 项目的定义

Ø 项目5大特征特征

Ø 讨论：项目案例

02  项目管理的制约因素

Ø 项目管理的三角形

Ø 工作范围，成本，进度计划

Ø 项目管理的益处题

03  工厂改善项目

Ø 何为工厂改善项目

Ø 工厂改善项目的特点

Ø 工厂改善项目不同类型选择维修方式的目的

u 四个层级的改善Level 1-4 弊

l Level1-2：几个小时到1天

l Level 3：几天到一周

l Level 4：1-4个月

l 案例：不同level改善的举例

u 案例：不同层级改善的关联

Ø 工厂改善项目与日常工作的区别

Ø 工厂改善项目的计划不足和过度

u 案例：Micro & Ignoring

Ø 改善项目范围陈述

u 案例：改善资源与项目范围

Ø 改善问题陈述的格式

Ø 讨论：如何正确和准确的定义要改善的问题

Ø 改善项目小组的成立

u 案例：人数和技能的平衡

u 改善团队建设练习-海上迷路

04  工厂改善项目的来源

Ø 公司的绩效：现状指标与目标的差异

u 案例讨论：准时交货率，库存周转率，COPQ，EHS度

Ø 公司的策略：短期和长期的业务策略

u 案例：供应商优选改善，质量投诉率改善

Ø 从上至下领导布置的任务和方法

u 案例：培训流程效能改进

Ø 从下至上的建议和要求

u 案例：Big Brother/Sister

Ø 公司**做法的执行

u 案例：TPM复制项目

05.  不同层级改善项目的管理

Ø Level1和Level2的管理

u Just Do It

u 自主管理的特点

u 定期评比和管理认可

u 案例：单元5S项目的启示

u 案例：与QCC的结合

Ø Level3的改善周管理

u 改善周的计划(PDCA循环)

u 改善周的参与人员

u 改善周的领导和资源支持

u 案例：周一至周五的安排

u 现状和改善成果确认

u 案例：推移线的应用

u 改善周小组表扬和激励

u 改善周管理成果的10个Tips

u 案例：失败教训

Ø Level4 改善的管理

u **阶段的识别需求

l 项目的成本与收益分析

l 项目目标(SMART)

l 项目时间计划：WBS的分

n ES，EF，LS，LF

n 案例：利用项目管理的时间管理知识

n 时间与成本的Trade Off

u 第二阶段的提出解决方案

l 实施的成本

l 实施的时间周期

l 方案的有效性

l 潜在的副作用

u 第三阶段的执行解决方案

l 练习：巧克力豆判别

l 巧克力豆试验说明了什么？

l 方案的直接和间接指标的确认

l 案例

u 第四阶段的验证和分享

l 验证成果的方法

l “水龙头开关”验证

l 如何从成果和失败吸取经验教训

l 水平分享和垂直分享

l 讨论：如何保持项目成果

06.  不同层级改善项目的管理

Ø 寻找根本原因的因果矩阵和5Why

u 案例：组装问题的改进

Ø 改善效率的8大浪费减少手段

u 讨论：人机料法环与8大浪费

Ø 降低费用的质量成本方法

u 案例：如何看到水面之下的冰山

Ø 精益改善和质量改善的集合

u 讨论：又快又好的改善

Ø 数据分析手段

案例：涂层厚度改善项目

讲师介绍：

朱老师：

教育及资格认证：

Ø 精益六西格玛高级咨询师、高级培训师；

Ø 全国六西格玛管理委员会专家委员；

Ø 曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证。

讲师经历及专长：

u 朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现**终绩效

u 朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）、TQM与零缺陷、精益生产系列课程（包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……）、现场质量问题分析与解决等课程。

培训客户及培训风格：

u 朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

u 朱老师曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生（天津）制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

报名详情：

培训费4580元（含资料费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；