课程背景

PMP（全称项目管理专业人士资格认证）由美国项目管理协会（PMI）发起，在全球 200 多个国家和地区得到高度认可，PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可，是项目管理专业人士身份的象征。目前全球有100 多万 PMP，其中中国已有超过42万人**PMP认证考试，PMP 证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

证书价值

PMP 认证的重要性

PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

PMP认证对薪资的影响

PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据 PMI 发布的《薪酬力∶项目管理薪酬调查报告》第10 版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。

PMP认证对组织的影响

PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为 PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成**初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession@《职业脉搏调查》）

获得 PMP 认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的"英雄"。

课程设置

1 次开课前预习（进班开放）

4 次视频讲解（进班开放）

1 次 PMBOK 指南全程精讲录播

5 天项目管理知识体系系统精讲

2 天模拟考试及试题讲解

1 次傅老师线上总复习串讲

1 次 PMP 考前敏捷方法串讲

每日微信小程序学习打卡

语音版 ITTO 强化记忆

每周 4 次线在线学习辅导

全程 6 次视频直播讲解

课程特色

标准化、模块化与结构化教学

线下教学与线上学习相结合

课堂精讲加课后辅导

情景分析加习题演练

小组学习加分享交流

学习顾问全程陪同辅导

报考条件

高中学历或全球同等学历7500 小时项目领导和指导经验

35 小时项目管理学习（如已获得 CAPM认证，可免除此项要求）

学士学位或全球同等学位4500 小时项目领导和指导经验

35 小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）

课程费用

面授班：5 天系统培训 2 天模考与讲解 1 次在线串讲 专家在线答疑￥4200 元/人

按照报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的 PMP®考试。如果考试没有**，一年之内可免费再参加一次考前培训。

远程班：名师视频点播 精选题库测试 助教在线辅导 讲师直播互动￥4,000元/人

按照项目管理培训中心报名流程及时参加培训学习和考试，直至**考试，正式开通学习账户后，一年内有效。

*签约合作企业客户与两人以上团报均有优惠（以上费用均不包含 PMP 认证考试费￥3,900元，重考费：2,500元）

费用包含

配套资料：配套教材PMBOK®指南、PMP®考前培训讲义、PMP®分章预习题、PMP®分章练习题、PMP®备考手册、补充教学辅导资料、课外学习辅导 协助考试报名服务、PMI®认可的35学时官方授权R.E.P.培训证明。

视频辅导：课前预习视频、PMP分章预习题讲解视频、PMP分章练习题讲解视频、4套课

堂测试讲解视频录播、2套复习题讲解视频录播、傅老师线上总复习串讲录播、PMP考前敏捷方法串讲录播

直播助力：每周4次在线文字辅导（约30次）、复习课直播讲解、PMP考试大纲与答题技巧串讲直播、PMP考前串讲直播。

PMP中国大陆考试形式

长三角区域同学欢迎选择所属苏州、无锡 、常州考点

考试形式：纸笔考试

考试语言：中英文对照

考试日期：每年四次，分别在3、6、9、12月的周六

试题组成： 共180道题

考试题型：单选题 多选题（多选题会说明需选择几个正确选项）

考试时间：230分钟，9:00-12:50

指定教材：《PMBOK指南》第六版

考试成绩：PassorFail

课程大纲

**天

项目管理环境与项目经理

项目管理基础

战略、运营与项目

项目生命周期与阶段

项目管理过程组与知识领域

组织对项目的影响

项目经理角色与能力要求

PMI 人才三角

第二天

整合管理

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目工作

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶

范围管理

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建 WBS

确认范围

控制范围

进度管理

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

第三天

成本管理

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

质量管理

规划质量管理

管理质量

控制质量

第四天

资源管理

规划资源管理

估算活动资源

获取资源

建设团队

管理团队

控制资源

沟通管理

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

干系人(相关方)管理

识别干系人

规划干系人参与

管理干系人参与

监督干系人参

第五天

风险管理

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

实施风险应对

监督风险

采购管理

规划采购管理

实施采购

控制采购

第六天  模拟考试（一）、试题讲解（一）

第七天  模拟考试（二）、试题讲解（二）

第八天  模拟考试（三）、试题讲解（三）