课程背景：21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人**为关心的管理技能。

该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具，把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合，使学员真正掌握项目管理的精髓。

课程收益：

1.了解项目管理的理念及框架（五大过程）；

2.掌握项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；

3.学会项目进度管理的四大技术；

4.清晰认知项目经理角色，探讨项目经理能力提升的方法；

5.分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。

课程大纲：

**章项目管理概述

一.两大项目管理组织简介

二.项目的4大特征

三.项目与日常运作的比较

四.项目的类型

五.项目管理的关键

六.项目的三种制约与三种目标

七.什么是成功的项目？

八.项目进度管理四大技术

1.箭线图法(ADM)

2.前导图法(PDM)

3.关键路径法(CPM)

4.甘特图法(Gantt)

九.项目生命周期

十.过程组与知识领域体系PMBOK

第二章项目管理的启动过程

一.定义项目和目标  

二.项目里程碑

三.样例：提出可行性报告和管理者支持      

四.组建项目小组

五.项目小组的五种组织形式

六.样例-项目启动过程

第三章项目管理的计划过程

一.分解工作任务

1.如何分解工作任务

2.样例-里程碑计划

3.样例-工作任务分解表WBS    

二.分析依赖关系

1.工作任务的依赖关系

2.样例-网络图PDM

三.估计资源状况-责任矩阵图

1.样例-资源矩阵图

2.样例-责任矩阵图

四.计算关键路径-样例CPM

五.制定项目进度-样例甘特图

六.平衡资源负荷-样例资源负荷直方图

七.制定项目预算

八.完善行动计划

1.风险分析与风险管理

2.样例-风险管理计划

3.样例-风险分析

九.课堂练习-项目管理的计划过程

第四章项目管理的实施和控制过程

一.实施和控制

二.项目实施过程的内容

三.变更的控制

四.项目控制的类型

五.项目控制的内容

六.项目的质量控制

1.质量基础知识

2.变化的度量

3.过程能力的衡量

4.五大核心质量工具介绍

5.品质管理七大手法介绍

6.特性要因图

7.影响-控制图

七.项目的费用控制

1.产品开发成本与产品设计成本

2.降低产品设计成本的工作模式

3.BOM成本

4.项目费用控制总结

八.控制项目的方法

第五章项目管理的收尾过程

一.项目的结束与审查

二.分析成败—表单

三.建立完善模板

四.存档

五.财务总结

第六章样例-华为和安踏项目管理模板

一.华为项目管理样例模板

二.安踏项目管理模板练习

第七章 成功的项目经理

一. 角色转换意识

二. 项目经理的责任

三. 项目经理的知识结构

四. 项目经理的综合知识

培训总结与答疑