项目管理要素精解
培训对象： *项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员
课程目标： 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。 但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
费用说明： 5180
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内容大纲：
１．项目管理的基本概念
＊项目及理解项目的关键点
＊什么是项目管理
＊项目管理的目标和要素
＊项目经理和项目团队
２．项目生命周期和管理工作过程
＊概述
－项目生命周期和管理工作过程
＊项目启动
－完整准确的需求描述和挖掘
－项目构思和方案选择的常用办法
＊项目计划
－定义项目的目标并分解
－重中之重：任务分解（ＷＢＳ）
－关键路径和甘特图
－完成资源计划（人、财、物等）
＊项目实施
－项目进度控制过程和方法
－项目实施中的沟通管理
－项目干系人
＊项目收尾
－项目验收和审计
－项目后评价报告
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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