培训对象：

1.公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向；

2.部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率；

3.项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法；

4.研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行。

培训收益：

1.深刻理解项目和项目管理；

2.学习业界**的项目管理模式；

3.学习完整的项目管理过程及其方法论和工具；

4.掌握项目问题分析和解决思路；

5.如何有效的识别并控制项目风险；

6.研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；

7.如何进行团队的沟通与协作？

课程大纲：

第 一部分：深刻理解项目和项目管理

1.项目管理不好，首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距

1.1项目的特征

互动话题：哪个特征**能说明项目需要被管理？哪个特征**能说明项目的特点？

1.2什么是管理

互动话题：看图说话，用简单的词语描述两副图片的差异

1.3什么是项目管理

1.4项目管理的本质

互动话题：计划永远赶不上变化，那么计划到底有没有用，有什么用？

1.5计划的作用

2.需要区分的几个概念

2.1产品与项目的关系

案例分析：

案例1：两头不讨好的工程师小王

案例2：研发资源投入和销售产出比揭露的真相

3.项目经理职责

3.1一个核心目标

3.2三个关键任务

互动话题：对于流程的理解以及在团队中，项目经理应该扮演什么角色？

第二部分：研发项目管理体系

讲师观点：如何建立符合公司自身特点的项目管理办法至关重要。

1.研发项目管理体系总览

2.项目目标

122.1产品的商业目标

2.2项目的管理目标

课堂练习：识别项目目标优先级

2.3目标的SMART原则

3.项目流程模型

3.1什么是项目指导流程

案例分析：“债多不愁”的项目是如何走向失败的

3.2什么是项目管理流程

3.3什么是项目执行流程

3.4流程之间的关系

案例分析：项目流程模型与包点连锁店的对应关系

4.项目组织模型

4.1指导团队及职能

4.2管理团队及职能

4.3执行团队及职能

4.3.1项目型组织

4.3.2职能型组织

4.3.3矩阵型组织

4.3.4各类型组织比较

4.3.5两种常见矩阵型组织效率比较

案例分析：多项目并行情况下如何有序的使用资源

第三部分：好的开始是成功的一半——项目启动过程

讲师观点：**对项目目标和价值的充分理解、对组织能力的充分分析、对项目团队的激励等项目管理动作能极大的加大项目的成功几率。

1.关键的项目管理活动

1.1参与制定项目任务书

1.1.1项目任务书的目的

1.1.2主要的系统性风险

1.1.3关键里程碑如何确定

案例讨论：为什么在任务书中设置内部里程碑点？

1.2分析项目范围

1.2.1什么是项目范围

1.2.2项目特点与项目管理要求

1.2.3项目的验收标准

1.3组建项目团队

1.3.1团队工作的基本事实

1.3.2如何激励项目团队，发挥团队潜能

案例分析：团队建设的一些常用办法

1.4开工会

......

讲师介绍：

吴维先生

原华为2012实验室项目经理

原华为2012实验室高级讲师

IPD（集成产品开发）体系专家

敏捷管理专家

研发项目管理专家

平台与技术开发专家

需求管理与需求分析专家

工作经历及专业背景：

吴维老师曾服务于华为、广州无线电集团、CEC（中国电子产业集团）、海格通信等知名企业，拥有十几年工作经验，历任PMO经理、高级项目经理、系统工程师、需求分析师等职位。在华为就职期间，主导了十几个成功的软件项目、系统集成项目，多次荣获公司级“全流程业务贡献奖“。在IPD体系构建、产品开发流程搭建与优化、研发项目管理、敏捷项目管理、产品需求分析与需求管理、系统架构设计等领域积累了丰富的实战经验。

吴维老师在担任顾问期间，成功主导了众多企业的IPD体系构建与落地，尤其擅长产品开发流程、研发项目管理、产品需求分析与需求管理、技术平台体系建设等方面的实施和应用，并且成功帮助了众多企业培养了优秀的项目经理，赢得客户的高度好评。