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研发多项目管理

培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等。

课程目标:决策机制 + 组织支撑,规划 + 平台,资源 + 管道 + 报告,四大基本支撑。

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研发多项目管理 所有班级

深圳 2017-02-27至 2017-02-28 3200元 Don 预约报名
北京 2017-10-26至 2017-10-27 3200元 Don 预约报名
上海 2017-10-30至 2017-10-31 3200元 Don 预约报名
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研发多项目管理 课程介绍

【课程大纲】——研发多项目管理


一、案例分析  

二、研发多项目管理概述

1、项目管理的历史

2、单研发项目管理面临的问题与挑战

3、四个基本概念:

1)Project

2)Project Portfolio

3)Product

4)Multiple Project

4、高效多项目管理的八个重点

1)决策机制

2)组织支撑

3)产品规划

4)技术管理

5)平台规划

6)资源计划

7)管道管理

8)组合报告

5、高效多项目管理的四个基本支撑

1)项目计划

2)项目控制

3)度量分析

4)冲突处理机制

6、演练与问题讨论


三、研发多项目管理之:决策机制 + 组织支撑

1、决策之中心

1)研发战略确定

  • 研发战略核心4目的
  • 研发战略定义的责任主体
  • 样例讲解:某公司研发战略定义

2)研发平台战略

3)产品线开发战略定义

  案例讲解:产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)

2、决策之责任主体

1)业界最佳研发决策团队:PAC、IRB

2)决策团队成员组成

3)决策团队成员的责任划分

3、决策之时机

1)设置业务决策点的必要性分析

2)案例讲解:某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解

4、决策之依据

1)为什么需要《业务计划书》

2)如何提炼和汇总《业务计划书》

3)案例讲解:某IT产品业务计划书样例

5、决策之流程

1)会前、会中(30+10+5分钟)、会后

6、决策之标准

7、决策之执行与跟踪

8、多项目管理八重点之:组织支撑

1)高层决策团队:PAC、IRB

2)规划策划团队:PMT、组成、职责

3)开发实现团队:PDT、组成、职责

4)监控协调:PMO、组成、职责

5)维护管理团队:LMT、组成、职责

6)团队之间的汇报、监控关系


四、研发多项目管理之:规划 + 平台

1、多项目管理八重点之:技术管理

1)预研、技术开发、产品开发的区分

2)技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍

  • 划管理方法不同(制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…)
  • 测评重点不同
  • 团队管理模式有区别

3)技术开发与产品规划、产品开发的关系

2、多项目管理八重点之:平台管理

1)共享的三个阶段:标准化、部件化、平台化

2)平台开发团队组成、职责定义

3)案例讲解:业界某IT公司平台开发流程介绍

4)案例讲解:业务某公司平台规划展现

5)模板讲解:业务平台开发项目任务书内容

6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义

7)技术路标与产品路标的关联定义

8)技术平台的迁移与升级计划

9)技术平台与产品的交付与测试配合

10)模板讲解:技术平台的决策分析报告

11)案例分析:某网络设备公司的平台介绍

12)案例分析:某食品产品的平台介绍

3、多项目管理八重点之:产品规划

1)支撑产品规划的核心方法工具介绍(SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……)

2)路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划)

3)产品路标规划过程解析

4)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)

5)产品战略与路标规划决策评审

  • 决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
  • 策标准(评审关键要素)


五、研发多项目管理之:资源 + 管道 + 报告

1、多项目管理八重点之:资源计划、管道管理

1)研发资源管理的三层级

  • 资源历史使用状态展现
  • 资源短期负荷状态分析(满足单项目管理需求)
  • 中长期资源规划(满足多项目资源管理需求)

2)研发资源管理的重点(人员、关键设备)

3)2个基础工作:

  • 工任职资格体系构建
  • 员工技能数据信息库

4)单项目中长期资源计划制定

5)研发各个职能部门中长期资源计划制定

6)资源管道载量分析与调整

  • 管道载量线
  • 项目整体进度表
  • 项目中长资源计划
  • 部门中长资源计划
  • 案例讲解:某公司的管道载量分析报告

7)资源计划的跟踪、管道载量的动态监控

2、多项目管理八重点之:组合报告

1)多项目管理常用监控手段

  • 目状态转移图
  • 组织能力基线控制图
  • 进度监控一览表
  • 资源管道动态载量图
  • 跨项目变更管理
  • 跨项目需求分解与分配跟踪
  • 技术评审实现技术协同

2)多项目组合报告

  • 责任主体:PM、POP、PMO
  • 案例讲解某高科技公司实际多项目状态组合报告


六、研发多项目管理之:四大基本支撑

1、项目计划

1)WBS、OBS

2)计划分层

  • 程碑计划
  • 项目执行计划
  • 个人任务

3)情景化知识管理在研发项目管理中的应用

2、度量分析

1)度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……)

2)常见的度量项(过程度量、交付度量、四个基本度量项、……)

3)度量管理过程  

4)度量流程、涉及角色介绍

5)过程能力基线(PCB)(开发能力、成熟度、…….)

6)过程资产库(PAL)

7)度量分析工具

  • Rayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方

3、冲突处理机制

4、项目控制

1)风险管理

2)需求跟踪

3)双重汇报机制(PM、QA)

4)工作日志

5)项目度量数据自动刷新

6)配置管理的三权分立

7)项目审计



七、总结




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