1、案例分析

2、什么是敏捷软件开发

2.1研发中项目管理的典型问题

质量

交付周期长

效率低下

交付延期

交付不被市场/客户接受

2.2软件管理方法总览

2.3什么是敏捷项目管理

2.4敏捷项目管理的解决之道

总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代

卓越交付：保 证正确的构建正确的产品

自组织团队

短周期迭代

可工作的完成标准

价值驱动

基于反馈的改进

风险前移

2.5敏捷项目管理的精要

创造力来源于小而美团队

短迭代的可工作的交付

客户参与

响应变化

交付的价值优于完成的任务

效率**演进的流程获得

2.6核心价值观

2.7敏捷开发如何提升生产率？

2.8敏捷开发如何提升质量

2.9我是否该敏捷？

2.10敏捷对企业的价值

2.11研讨与演练：我们的痛点在那里？

3、敏捷项目管理提升研发流程的具体实践

3.1项目团队管理－人是重要

3.1.1敏捷团队的三个核心角色

3.1.2敏捷团队的角色职责

3.2敏捷项目管理

3.2.1敏捷估计-估算扑克

3.2.2Delphi估算

3.2.3演练：我的故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）

3.3敏捷项目计划管理

3.3.1迭代计划会

3.3.2计划会序曲-猪与鸡的故事

3.3.3猪与鸡的行为模式

3.4项目过程与风险管理

3.4.1每日立会

3.4.1.1为何站着开会？

3.4.1.2每日立会成功的关键

3.4.1.3现场演练：明天的每日立会

3.4.2燃尽图

3.4.2.1燃烧图的团队“指纹”

3.4.3“迭代期内无变更”

3.4.3.1拥抱变化还是恪守承诺？

3.4.3.2“迭代期内无变更”与研发心理学

3.4.3.3对策：MoSCoW方法

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