一、研修班的引子

1、自主创新：中国企业正在从跟随迈向超越，需要研发管理上台阶

2、研发管理：是一个系统工程，碎片化建设效果不彰

3、研发干部：是企业产品成功的关键因素

二、研发运行框架

1、业务框架，要构建从战略到执行的业务框架，并打造好架构和解码这两个使能器

2、流程框架，在公司研发一级流程下，需要基于**实践提炼二三四级流程套件

3、会议框架，会议是研发管理运行的基础，做好会议规划、会议管理是组织运作的基础

三、研发组织阵型

1、理解逆康威定律，组织结构匹配业务架构、组织结构支撑运作流程

2、评估各种组织模型，选择**适合的：重矩阵or轻矩阵，能力型组织or交付型组织

3、打造微观阵型，研发团队的**小作战单元的战斗力是基础性的

四、研发管理中的识人用人

1、猛将发于卒伍，宰相起于州部

2、技术领军人的管理能力要求？研发干部的技术底蕴要求？

3、消除识人用人的误区：如何把握“识人的直觉”以及对团队战斗力的伤害

五、研发管理机制建设

1、运行机制：技术决策、业务决策、日常运营，需要确定规则，持续审视与优化

2、决策机制：决策的合理授权，是激发组织活力、提高运作效率的关键

3、激励机制：既要拉开差距，又要保证团队凝聚力，激励机制设计是研发管理的要害

六、 打造领先产品的研发文化

1、技术型公司、产品为王的行业，需要打造工程师文化

2、用人导向是打造团队文化的关键

3、欣赏差异，超越分歧，主动补位

4、不同的组织文化有不同的团队作风：与主管博弈还是请战求胜？

七、 能保障企业持续成功的研发组织能力构建设

1、流程型组织是学习型组织的基础，是生长基

2、平台/CBB的重用，基础是架构

3、知识管理、自动化工具、技术和管理案例，载体是流程

4、标准动作：复盘AAR、沙盘STS、讲解TK、评审PR

八、 优秀研发干部和骨干的单兵能力

1、标准动作做标准：微观活动标准化（讲解、检视、攻关等）

2、721学习模型，重在实战，之字形发展

3、导入工作范式，培养结构化思维

九、标杆企业**研发实践的管理哲学

1、选择比培养重要

2、明确目标比过程辅导重要

3、个人有短长，团队无短板

十、主管的个人修炼

1、领导力：占领心智的能力

2、三个责任：明确方向目标、建立机制体制、做好识人用人

3、三个交付：业务成功、团队成长、管理进阶

4、正向激励效果好

十一、普遍建设基础上的专题突破

1、TOPN：成本专题/质量专题/效率专题

2、方法论的导入：价值工程VE、硬件精益HL

3、专题化、项目化，是专题突破的基本方法

十二、领先产品研发管理的其他要素

1、关于领导力。研发主管如何历练自己的领导力

2、关于主管“三步曲”。研发主管如何聚焦价值工作，而不错位

3、关于执行力。打造团队执行力需要一套方法

4、关于思维训练。这是研发团队特别要关注的，是基础的，也是直接的

5、关于自我批判。保持开放，敢于自我否定，才能持续进步