一、研发设计的核心能力

1、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率

2、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转

3、研发设计 “核心能力”重要性分析

（1）方案研判 （总图、指标）

（2）设计质量管理（设计缺陷、设计优化）

（3）现场管理（示范区、交房区现场设计把控）

（4）设计运营管理（制度、流程、进度、考核、评价）

（5）产品线与标准化（外立面、示范区、户型）

4、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系

二、产品线与标准化研发策略

1、产品线及其研发概况

（1）产品线的概念和意义

案例：以福特、宝马等制造业产品线为例，详解产品线与模块化

（2）标杆企业产品线概况与研发趋势

案例：详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发

2、产品线体系与配置

（1）产品线定位与架构：严谨的分类与自恰的逻辑

（2）建筑外立面研发方法、成果及配置

案例1：以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例，推演如何对比、归纳

案例2：以融创新亚洲风格项目为例，推演如何对比、归纳

（3）景观大区模块研发方法、成果及配置详解

（4）精装公区模块研发方法、成果及配置详解

3、产品价值点研发

（1）标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势

（2）如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点

案例：金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解

（3）基于客户需求的新技术、新设备、新工艺的研究方法

（4）产品价值点如何与营销、物业打通

4、户型库研发

（1）户型库的建立方法与原则：点、线、面的户型展开逻辑

（2）户型行业趋势与外部对标

案例：以万科户型为例，分析90平米以下小户型的差异化竞争

（3）客研数据支撑：寻找客户必备与惊喜需求

（4）户型库的研发过程：分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点

案例：万科119平米四房的10大亮点解析

5、示范区标准

（1）示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法

案例1：以旭辉现代风格示范区为例，推演示范区各专业研发过程

案例2：以龙湖天系新亚洲风格示范区为例，推演售楼部建筑专业研发过程

（2）示范区各专业成本限额

6、车库设计标准

（1）地库入口设计亮点

（2）地库停车空间形象与配置标准

（3）落客区形象标准

（4）车库灯具标准与标识系统

7、精装房设计标准

（1）成本限额下的分级精装房标准研发思路

（2）对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册

（3）精装房人性化设计亮点  

8、产品标准化管控措施

（1）从拿地方案到批量施工的全周期管理流程

（2）标准化材料管控措施

（3）标准化更新迭代管控措施

（4）标准化应用考核管控措施

三、设计质量管控

1、克劳士比理论、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析：比肩丰田、大众汽车管理水平的设计质量管理

（1）如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

（2）奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

（3）B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴

2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

案例：万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理  

4、设计质量管理流程：源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法

（1）穿透式系统四大核心功能

（2）穿透式系统设计、工程、成本联合审图

（3）7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析

案例：以金科博翠项目为例，详解设计质量管理要点与流程

四、设计现场管理

1、示范区效果把控

（1）基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则

案例：以金科博翠项目为例，解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围**优

（2）示范区节点管控标准

（3）示范区效果点评案例解析

案例：金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控

（4）示范区效果点评标准

2、交房区巡检

（1）巡检的意义和流程

（2）30个典型巡检案例分析

（3）巡检问题解决方法

（4）巡检评分标准

3、从实践到理论的总结： Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考