一、产品研发困境

1.1国内企业研发管理常见问题

1.2研发管理典型问题解析

1.3产品研发管理体系演进的路标

1.4研发各级别的主要特征

1.5业界产品开发项目计划的蕞佳实践

二、学华为，学产品创新管理方法

2.1 企业组织管理需要系统性的解决方案

2.2 系统性研发管理解决方案

2.3 华为的冬天？

2.4 IPD是一套系统性的研发解决方案

2.5 IPD的核心思想

2.6 研发体系思维框架

2.7 IPD的整体框架

2.8 四大组织机构：IPMT、PDT、LMT、TDT

2.9 IPD集成了多个蕞好的产品开发实践方法

2.10 IPD能给企业带来什么好处？

三、用IPD方法管理产品创新过程

3.1MM方法对齐产品路标规划

3.1.1产品战略及规划的框架

3.1.2产品线战略：产品线组合战略

3.1.3产品线战略：产品线的业务模式设计

3.1.4产品线路标规划

3.1.5MM流程的六大步骤

3.2产品平台与业务决策评审

3.2.1产品平台的概念

3.2.2产品平台战略

3.2.3举例：某车辆产品线的产品平台梳理

3.2.4平台化开发：基于平台的异步开发模式及CBB重用策略

3.2.5产品开发中的业务决策评审（DCP）

3.2.6谁来评审——IPMT和PDT

3.3构建重度矩阵研发组织

3.3.1研发组织常见形式

3.3.2不同组织形式的比较

3.3.3PDT的组织形式

3.3.4PDT在公司组织结构中的位置（举例)

3.4结构化产品研发流程

3.4.1举例：某企业研发流程框架

3.4.2IPD流程的层次结构

3.4.3IPD流程概览（袖珍卡）

3.4.4阶段性业务流程交付件形式

3.4.5TR体系三层架构

3.5让研发人员充满激情

3.5.1基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架

3.5.2【案例分析】一次关于绩效考核的对话

3.5.3研发KPI制定的思路

3.5.4绩效目标设定的方法

3.5.5【案例】某公司研发的KPI指标

3.5.6不同层级人员的绩效目标构成（示例）

3.5.7绩效考核案例解析

3.5.8举例：研发人员的薪酬设计

3.5.9项目奖与季度奖/年终奖的比较

3.5.10赫兹伯格的激励－保健理论

3.5.11激励——创造梦想的必经之路  

3.5.12研发人员的素质要求

3.5.13研发人员晋升通道与技术任职资格

四、管理变革在于“行”

4.1 案例一：W公司IPD的实施实践

4.2 案例二：F公司IPD实施的实践

4.3 IPD实施的关键成功因素

4.4 变革管理重点在于行

4.5 研发管理体系变革的阶段划分

4.6 部分企业推行研发变革未能成功的原因

4.7 孙子兵法、毛泽东思想与范特里特弹药量

4.8 成功实施的关键

4.9 成功的变革八步曲 vs. 徒劳的变革