第 一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区

•案例分析：降成本引发的一场血案 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？

•案例分析：若干领先公司（海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的研发投资收益对比

•苹果的策略对我们的启发

•业界关于波特三种竞争战略的   成本优先的误读

•案例分析：京东的成本策略

•案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？

•“经营”与“管理”的误区：产品需要经营，利润需要管理

•思考与讨论：如何经营好一个产品

•怎样才算是真正看懂利润表？

-案例分析：如何做出产品的利润表

•毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息

-案例分析 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？

-案例分析：**分析竞品毛利率带给我们的启示

•案例分析：Apple的销售净利率为什么高达25%

•如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？

-案例分析：柯达产品的迷失

•影响企业贴现率的要素

-互动研讨：贴现和产品开发的关系

•净现值与内部收益率

•静态投资分析与动态投资分析

-经验分享：华为公司的产品投资评审

•投资组合管理的四个主要活动

•多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）

•案例分析：

-眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了   凡客大厦缘何坍塌？

-历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运

•思考与讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？

第二模块：管理利润 基于利润的全流程目标成本管控

•与华为、IBM的产品开发流程对标：**科学的过程管理成本和质量并不矛盾

-产品开发流程简介

-产品开发过程的关键阶段与里程碑点

-产品开发过程的支撑组织和职责分工

•如何进行全流程的成本管控

•经验分享：华为公司是如何确定成本的？

•案例分析：华为公司应对产品成本的8大措施

•目标价格与目标设计成本 经验分享：谁来决定 谁来参与

•案例分析：某知名公司**目标成本管控实现利润目标

•成本的分解: 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度

•特别需要关注的问题（Checklist）

•备选关键部件/器件成本

•备选产品和技术平台

•E2E成本要素

•产品定义（企划）决定目标成本：VOC的方法论

•客户产品需求定义工具$APPEALS

•实战应用：以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标成本法

•价值工程及其核心理念：V=F/C

•案例分析：做大而全容易，做少非常难

•经验分享：如果没有化繁为简的勇气，就要抑制自己做多的冲动

•以客户价值为核心选择细分市场

-案例分析：西南航空是如何管控成本的

-案例分析：APPLE I是如何成功的

•成本与功能（性能）的平衡   VA/VE(价值工程)

-VA/VE的程序方法

-QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性

第三模块：增加收益 降成本的4个策略

•Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

-Tear-Down的作用

-如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本

-使用Tear-Down注意事项

-Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点

-研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计？

•**DFX降低产品的制造与维护费用

-DFX对产品综合成本的影响

-后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用

-案例分析：一场质量引发的血案

•杠杆研发：CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本

-经验分享 多块好省的方法：杠杆研发

-CBB与平台的概念以及对产品成本的影响

-经验分享：产品平台分析方法

-案例分析：神州租车为何发展专车？

-思考与讨论：如何**平台建设大幅度降低成本

•物料选型与供应商管理对产品成本的影响

-外购vs.自制   如何选择？

-如何建立与供应商的战略关系？如何杜绝单一供应商？

-案例分析：丰田的供应商管理模式

-材料成本的构成以及在企业总成本中的位置

-影响采购价格的因素

-案例：电器元器件采购的93%购买曲线

-新增器件带来的影响

-降低材料成本的关键措施

第四模块：研发项目中质量、进度与成本的平衡

•研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系

•进度与成本的平衡

-深入认识“进度的机会成本模型”

-案例分析：项目费用与进度的权衡

•质量与成本的平衡

-质量成本的概念，保证成本与失败成本

-产品研发各阶段的缺陷对成本的影响

-质量成本曲线与**质量成本

•案例分析：丰田的质量成本教训