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1.产品生命周期成本概述

1.1.成本竞争的价值

1.2.成本的概念

1.3.从价值链看成本驱动力

1.4.成本策划的战略思考

1.5.从COSTDOWN到LCC管理

1.6.产品生命周期成本控制体系

2.产品成本预测

2.1.产品成本预测

2.2.经济可行性分析

3.设计成本管理

3.1.设计输入中的成本控制

3.2.解决方案中的成本控制

3.3.BOM材料成本估算评估

3.4.成本的验证与确认

3.5.案例分析

l新产品开发中的成本控制

l变形产品开发中的成本控制

4.工艺成本管理

4.1.工时初测

4.2.工时预算

4.3.产品成本估算与评价

4.4.设计转换样机的可制造性评价

4.5.试产机的可制造性评价

4.6.生产中的成本核算

l标准工时测定；

l标准工时维护；

l非生产性损失工时汇报

5.变更成本管理

5.1.工程更改过程

5.2.降材料成本统计

5.3.工时统计

5.4.呆滞物料控制。

«示例：某公司变更成本统计表

6.物料成本管理

6.1.采购成本与总占有成本

6.2.单项目的物料成本管理

6.3.跨项目的物料成本管理

6.4.基于物料优选清单（PPL）的管理

ü物料优选等级的定义

ü物料优选VS通用化

ü定制件的标准化

ü物料替 代策略

«示例：某公司物料体系持续优化管理的效果

7.质量成本管理

7.1.什么是质量成本

7.2.质量成本在成本管理分析策略中的应用

«示例：质量成本用于供方控制

8.人力资源利用率管理

8.1.人力认识资源利用率

8.2.人力资源利用率改进的佳做法

8.3.人力资源管理的成熟度及改进路标

9.全面研发财务管理

9.1.财务决策

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