课程目标：

本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

**节、产品研发战略与创新管理

1.企业研发的定位与产品定位分析；

2.产品开发与技术开发的区别；

3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战

4.产品研发数字化发展之路探讨

5.本章小结

第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程

1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析

2.如何建立面向市场的创新型开发团队；

3.数字化企业对组织架构的要求与考量；

4.本章小结

第三节、研发数字化转型之路的探讨

1.C2M解决方案带来的思考

2.数字化转型过程中研发团队的建设之路探讨

3.如何从技术走向管理

4.数字化研发团队的KPI指标与绩效考核

5.企业数字化转型之路的风险与管控

6.总结

第四节、研发数字化转型之路的探讨

1.产品智能设计体系框架

2.配置器：助力产品个性化开发与设计

3.产品的虚拟现实设计

4.柔性生产线虚拟化建设

5.生产制造过程全仿真实现

6.产品全息建模：从虚拟到现实的产品智能设计

案例分享