【课程大纲】工程项目管理实战培训    （2天课程）

一、项目管理框架 

二、项目启动与范围管理

1、项目管理知识基本框架

• 项目定义及工程项目的特征
• 项目成功的核心要素
• 什么是项目管理?项目管理的概念和特征
• 项目管理的五大过程
• 项目管理九大知识领域

2、工程管理与项目管理

• 工程管理的内容
• 工程建设项目生命周期
• 工程建设项目管理程序
• 工程项目组织结构模式及选择
• 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
• 项目管理过程中的六拍行为项目的启动
• 识别并管理工程项目干系人对项目的影响
• 项目阶段划分和阶段交付成果
• 如何定义项目目标
• 建立项目章程(任务书）
• 如何开好项目启动会
• 项目准备阶段工作实务

3、界定工程项目的范围

• 项目范围规划和定义
• 范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义
• WBS工作分解的方法和划分标准
• 案例：工程项目WBS工作分解结构
• 实战演练：工程WBS工作分解实战演练

三、  工程项目进度计划：计划编制与工具应用

四 、 项目资源配置规划与费用管理

1、计划编制的方法

• 工程建设项目计划管理的特点
• 总控计划与动态项目管理计划
• 工程项目计划编制的流程和方法

2、工程项目计划的表示方法

• 项目甘特图
• 单代号网络图与双代号网络图
• 项目日历编排

3、进度计划编制关键流程

• 编制项目计划的关键流程
• 活动分解与工作定义
• 估算工作历时及工作量评估
• 工作排序与网络计划
• 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
• 里程碑与项目限定条件
• 项目工期压缩方法：CPM关键路线法

4、计划管理应用实务

• 多级计划和滚动计划编制实务
• 应用project规划工作分解和动态进度计划资源管理规划与分配
• 资源计划对项目的影响
• 项目资源人员及机械需求分析与评估
• 项目资源需求计划与资源的获取
• 资源分配与WBS项目责任矩阵
• 资源计划的平衡和优化
• 资源分配冲突分析及解决办法
• 关键链技术应用：纳入资源约束的关键路径

5、项目费用管理

• 项目成本划分和组成
• 项目估算和项目预算
• 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
• 成本绩效分析：挣值技术的运用
• 挣值法分析的四个基本指标及应用实例

6、项目实战应用案例：

• 编制合理的项目资源配置计划
• **应用实践：
• 计划管理：项目管理工具**实践

五、工程项目的执行与监控

六、风险管理与项目

1、各阶段项目管理要求项目实施

• 工程项目计划运行控制流程图
• 项目经理在实施阶段的工作重点
• 项目执行控制过程中的常犯错误
• 项目执行中的沟通管理
• 如何推动项目的有效执行与反馈
• 常用的项目状态报告

2、项目控制

• 衡量偏差的尺子-项目基准
• 项目控制四个基本要素
• 基准与偏差的分析手段
• 项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
• 项目动态预警及偏差分析
• 项目进度控制-调整及纠偏措施
• 项目变更管理的过程和方法风险管理
• 项目风险管理的基本理念、过程和方法
• 风险对项目的影响
• 风险管理与项目质量
• 风险管理与安全管理
• 工程项目风险管理规划
• 工程项目的风险分类
• 识别工程项目风险
• 工程项目风险风析：定性和定量分析
• 风险应对策略
• 工程项目风险的监控措施

3、风险管理项目案例

• 大型工程建设项目的风险管理

4、项目各阶段项目管理要求

• 项目经理的能力要求
• 项目各阶段项目经理工作内容概要

七、工程项目综合案例及演练

1、案例分析:电力工程建设项目生命周期规划
2、案例分析:某工厂建设工程WBS工作分解
3、案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施
4、案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控
5、案例分析：工程建设项目干系人及影响因素

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