【课程背景】

当今社会已步入项目化社会，项目是工程企业战略落地的重要手段，工程企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。

下面的现象是不是在公司里面的工程项目中很常见？

项目工期总是一延再延？

项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？

项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？

项目执行过程中客户的需求经常变来变去？

需求变更导致项目工期延期和成本超支、客户满意度不高？

项目执行过程中经常会遇到一些意外的突发情况导致项目失败？

上述问题的根本原因在于企业的工程项目管理过程中缺乏一套行之有效的项目管理流程和方法论，以及项目团队成员缺乏项目管理的理念、思维和方法。

朱老师结合自己15年的项目管理实战和8年企业项目管理培训和咨询经验，针对企业在项目中的上述痛点问题，开发出《项目管理六步法》版权课程。该课程基于PMI®（美国项目管理协会）发布的项目管理业界权威标准《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第6版)开发，帮助学员系统化结构化地掌握项目管理的知识、工具和方法，以有效解决当前项目中存在的各种痛点问题。

【课程收益】

了解项目管理过程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的项目管理框架（五大过程组、十大知识域）。

初步掌握项目管理六步法方法论，并能运用于实际项目工作，提升企业项目成功交付的概率。

【课程特色】

授课内容逻辑结构清晰，引导式案例教学，以学员自身目前正在参与和管理的实际项目为案例进行实操和讲解，讲师作为引导者引导学员自己主动掌握相关项目管理方法和理念，有渲染力，授课内容偏实战，学之能用。

【课程对象】

项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等项目相关人员

【课程时间】

0.5 天（3小时）

【课程大纲】

什么是工程项目管理？为什么万科、国网、华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？  

什么是项目？什么是工程项目？

项目的 5 大特性

项目的目的和目标

什么是工程项目管理？

项目管理思想

项目管理内容

项目管理、项目集管理和项目组合管理

项目管理与运营管理

组织级项目管理

3. 工程项目管理整体流程

项目管理的五大过程组

项目管理十大知识域

项目管理生命周期

敏捷项目管理

案例分享和讨论

4. 案例分享和讨论：

我们工作中的哪些工作是项目？哪些工作不是项目？每组选出一个当前正在做的或即将要开展的明星项目，并介绍该项目，描述其特点（五大过程组、十大知识域、项目生命周期等）。

工程项目管理**步：金刚出世 项目定义<针对项目经理权力太小、各部门配合度不够等问题>

工程项目启动背景

工程项目的可行性研究分析

工程项目章程的制定

案例分享和讨论

课堂研讨及实战演练：

实操内容：项目章程的制定（以本组选出的目前正在做的实际项目为例，以下简称明星项目），每个小组演练如何对该项目制定出可行的项目章程并各组分享点评，让学员能掌握项目章程的相关概念以及制作方法，能自己动手做出一份可行的项目章程，为项目的成功打下良好的基础。