一、培训内容

**部分：新形势工程建设项目招标采购全链条管理与实务

（一）**新招标采购政策规制及风险防范

1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；

2.《政府采购法》和《招标投标法》的法律适用；

3.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；

（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围；

（3）发改办法规〔2020〕770号。

4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；

5.国务院关于开展营商环境创新试点工作的意见解析；

6.国家标准招标文件的修订；

7.建设工程企业资质管理制度改革方案解析。

（二）工程、货物、服务招标采购实务操作与案例分析

1.采购方式选择的条件与标准； 2.采购需求及其在招标采购中的重要性；

3.招标公告发布及案例分析；   4.资格审查及案例分析；

5.招标文件编制、评标标准和方法的择优即案例分析；

6.投标文件受理条件及案例分析；7.开标、评标组织及案例分析；

8.确定中标结果、签订合同及案例分析；

（三）招标采购审计、监督热点案例探析

1.招标采购审计依据；

2.招标过程中容易出现的异常情况处置，风险管理和审计关注的问题；

3.纪检监察部门在资审、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；

4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

5.母子公司招标投标事宜如何向审计人员说明解释。

第二部分：建设项目全过程造价精细化管理

1.**新清单计价相关政策文件（《21新清标(征)》）解读；

2.招投标环节造价（计价机制、计价方式）精细化管理；

3.合同约定环节（计价风险、合同形式）过程精细化管理；

4.合同价款调整环节（工程变更、工程签证）精细化管理；

5.合同价款支付环节（计量支付、过程结算）精细化管理；

6.工程造价市场化改革与计价计量方法；

7.工程造价审计实务与案例。

第三部分：新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

（一）总承包相关政策解读

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读；

2.《公路工程设计施工总承包管理办法》解读；

3.新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》条款解读；

4.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）介绍；

5.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍；

6.“新基建”项目实施 工程总承包模式法律问题解析；

7.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整；

8.工程造价市场化方案与工程总承包计价计量；

（二）EPC工程总承包项目管理全流程实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

3.项目各相关方职责与工作界面；

4.项目管理流程及管控要点；

5.决策阶段的管理（包括招标管理）；

6.项目启动、策划阶段管控要点；

7.项目勘察设计阶段管控要点；

8.项目采购阶段管控要点；

9.项目施工、试运行阶段管控要点；

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

11.联合体实施工程总承包的风险应对；

12.相关问题解答；

（三）EPC总承包项目招投标策划与风险防范

1.项目管理风险特点；2.招投标方案策划；3.可行性研究与招标文件策划；

4.EPC总承包招标文件编制；

5.工程总承包造价市场化改革与**高控制价确定；

6.合同包干模式招标策划；

7.EPC总承包与施工总承包项目合同可调模式招标策划；

8.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；

9.EPC总承包评标标准的方法研究；

10.投标文件的策划、编制与评审；

11.工程总承包竣工审计要求与实务；

（四）EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

1.合同风险分配；2.合同及联合体合同的起草；3.合同条件的适用；

4.合同策划与重点条款的设置；5.合同关键点风险识别与防范；

6.工程设计项目管理的难点与重点；

7.招标与投标、中标后开工前合同条款审核；

8.合同谈判策略及风险防范要点；

9.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范；

10.EPC履约工期风险和风险控制；

11.工程变更、索赔技巧与风险控制；

12.税务风险及防范措施；

13.合同实施典型案例分析。