培训内容

（一）工程总承包项目管理案例实操

１．工程总承包项目投标实务

（１）标前决策；

①投标启动阶段准备工作要点

②六大分析决策法

（２）组织投标工作要点；

（３）中标工作的管理精髓；

２．总承包的分阶段实施实务

（１）工作策划的内容；

（２）设计管理核心内容及工作方法；

（３）项目采购管理主要工作内容及管理要点；

（４）施工管理要点；

（５）项目试运行管理；

（６）项目收尾；

３．工程总承包的全方位管理实务

（１）ＥＰＣ总承包项目的整合管理；

（２）ＥＰＣ总承包项目的进度管理；

（３）ＥＰＣ总承包项目的质量管理；

（４）ＥＰＣ总承包项目的价值管理；

（５）ＥＰＣ总承包项目信息化管理。

４．工程总承包项目合同和风险管理

（１）国内工程总承包项目合同文本的适用

①国际通行工程总承包项目合同文本简介；

②现有国内工程总承包合同文本的介绍；

③工程总承包项目合同文本关键条款的解析；

④当前国家有关工程总承包合同示范文本的修订趋势。

（２）工程总承包项目法律风险管理

①工程总承包模式的适用项目风险；

②工程总承包模式的理念转型风险；

③工程总承包模式下的设计风险；

④工程总承包模式合同文本选择所涉及到的合规性审查风险；

⑤工程总承包模式下违反国内行政监管（转包、违法分包）的风险；

⑥工程总承包模式下的联合体法律风险；

⑦工程总承包模式下的变更与索赔风险；

⑧工程总承包模式下的风险分配理念；

⑨工程总承包模式下的价格结算法律风险；

⑩工程总承包模式的争议解决机制管理。

（二）全过程工程咨询管理实务

１．全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操

（１）当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题；

（２）当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求；

（３）如何进行设计施工总承包的招标和发包；

（４）如何对ＥＰＣ项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理（做法和案例）；

（５）如何结合两个“积极推广”**新法规对于ＥＰＣ项目整合项目管理、采购和施工管理（做法和案例）；

（６）如何结合两个“积极推广”**新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务（做法和案例）；

（７）全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）。

２．全过程工程咨询公司管理ＥＰＣ的组织、管理、法律、经济及技术理论实务

（１）全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；

（２）全过程工程咨询组织协调中对于ＥＰＣ质量进度成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；

（３）全过程工程咨询公司对于ＥＰＣ项目中与相关人的沟通管理（做法和案例）；

（４）ＥＰＣ项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理（做法和案例）；

（５）ＥＰＣ项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；

（６）全过程工程咨询中当前困惑的如何处理**新版ＥＰＣ合同管理（解读和案例）。

（三）建筑师主导的全过程工程咨询管理实务

１．发改委、住建部**新５１５号文关于建筑师负责制的规定；

２．住建部关于建筑师负责制的７阶段实操；

３．雄安、上海、深圳、福建各地试点情况；

４．将来的趋势。

（四）总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型

１．住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求；

２．包括ＢＩＭ、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源；

３．全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势；

４．ＥＰＣ项目５Ｇ通讯中的人工智能、和区块链（做法和案例）；

５．ＢＩＭ＋４Ｄ进度的**新全息眼镜ＨｏｌｏＬｅｎｓ２对于建筑行业的划时代意义。