课程背景

为什么怎么降本都无法大幅的降低成本？

为什么**常用的降本只有供应商商务谈判？

为什么供应商总不肯协助降本？

为什么采购和研发以及市场总在成本和品质上扯皮？

为什么无论如何努力的做精益，但是总觉得和降本关系不大？

为什么员工没有成本意识，只是小部分人短期的在考虑成本？

成本在不断提升，售价在不断下降，该如何确保企业经营必须的利润？

当一个产品发展到一定程度后会出现趋同的情况发生，性能的趋同，产品的进化的趋同。伴随着趋同问题的发生，不知不觉的进入了红海市场。提升销售额很困难，唯一的提升销售额的方法似乎只有降低售价。而一旦降低的售价，就无法获取理想的利润，甚至是亏损销售。

企业的终极目标还是获取利润。获取利润**稳妥的捷径就是降本。说到降本也许马上会浮现出供应商的商务谈判降本，工厂的精益管理降本，但是这些降本的手段都未必是**能见成效的。

成本存在发生和决定两个阶段，在研发设计完成，也就是图纸固定之后，96%的成本已经被决定了。然而，现有的降本都是围绕着发生阶段。但是，真正的高效降本是在成本的决定阶段。所以只有打破思维壁垒，在研发解决降低成本才是真正的降低成本，也是事半功倍的降本。

本课程67个知识点结合7个分布于各个维度的实际案例，帮助学员全方位无死角的理解价值工程的理念及核心思维，实施步骤和实践落地的注意点，帮助学员从意识转身到具备实践能力的突破性的飞跃。

课程收益

让学员：

1. 掌握三大管理技术的异同和**应用场景

2. 深化对**性原理的理解，并且具备实践**性原理的能力

3. 能够不拘泥于事物的本身，探求事物本质去思考

4. 对于信息的重要性有一个新的理解，并且知道如何高效的收集信息

5. 掌握将事物转换成共嫩给的能力，并可以系统的俯视功能群

6. 了解创意和解决方案的区别，能够短时间内大量的构思创意

7. 掌握对于不承受创意的评判能力，既不放过，也不错过

8. 掌握克服阻力，将创意变成解决方案的能力

课程大纲

1. VE的概念

1) 管理简史

2) 固有技术和管理技术

3) 三大管理技术

4) 分析型手法

5) 功能型手法

6) VE和**性原理

7) VE的诞生

8) 石棉事件的原理

9) 美国和日本的VE发展

10) VE的定义

11) VE的关键词解释

12) VE定义的总结

13) 设计思维

14) 提升价值的VE思维

15) VE的应用场景

2. VE的实施步骤及主要工具（结合沙盘推演）

1) VE对象的信息收集

2) 问卷及因果根因图（工具）

3) 功能定义

4) 功能定义（工具）

5) 功能整理

6) 功能系统图（工具）

7) 不同成本的功能评价

8) 消费法（工具）

9) 贡献度法（工具）

10) 功能的评价

11) 实际业绩法（工具）

12) 创意法（工具）

13) 麦基法（工具）

14) 选择功能区域

15) 价值指数（工具）

16) 价值程度（工具）

17) 构思创意

18) 构思创意的出发点

19) 头脑风暴（工具）

20) 头脑风暴的规则及注意事项

21) 书写版头脑风暴（工具）

22) 创意系统图（工具）

23) 类比思考法（工具）

24) 直接类比法（工具）

25) 象征类比法（工具）

26) 人格类比法（工具）

27) 粗略评价

28) 发散思维

29) 收缩思维

30) 价值提升

31) 略图法（工具）

32) 技术性评估（工具）

33) 经济性评估（工具）

34) 综合评估体系（工具）

35) 具体化调查

36) Go-Stop法（含11个小步骤）（工具）

37) 详细评价

38) 总节约金额（工具）

39) 实际节约金额（工具）

40) VE投资倍率（工具）

41) VE提案

42) 技术形式提案（工具）

43) 口头形式提案（工具）

44) DR（Design Review）（工具）

45) 制作提案书（工具）

46) VE案例分享

课程专家

何晓磊博士——价值工程专家  

日本早稻田大学博士研究生

日本立命馆大学客座研究员，硕士生导师

日本价值工程协会资深专家

厦门大学科创梦工厂导师

长江商学院特邀讲师

广东省企业管理咨询业协会-副会长

联合国教科文成员

连续四年受到国家总理接见

【工作经验】

在日期间，师从日本成本企划**人田中雅康教授，研究丰田，日产，日立，三菱等日本先进企业的成本管理体系，并协助田中雅康教授辅导相关企业。

博士研究生期间师从日本TRIZ协会的副理事长，日本VE协会**高学术顾问泽口学教授，研究VE&TRIZ，尤其是在商品企划及降本增效的应用。

2011年**VEL认证，2014年**VES认证，成为日本史上**个获得VES认证的外国人。

2012年开始为华为提供价值工程和成本领域相关的咨询（成本体系的构建及工具的引入），先后为华为，OPPO，中兴，远景能源，锐捷网络，小米科技，智米科技TCL，通用汽车，一汽大众，通用泛亚，奇瑞汽车，延锋安道拓，柯尼卡美能达，欧姆龙，日立建机，常石造船，TDK，三菱电机，三菱重工等国内外知名企业提供培训咨询服务。

2012年以来的咨询项目的平均降本金额30%左右。

【主讲课程】

价值工程，包括流程VE，产品结构VE、电子电器VE、采购VE等

【授课风格】

敏捷的思维与语言，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合，结合大量全球五百强企业实操案例，擅于帮助企业解决实际问题；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

【服务客户】

长江商学院、华为、中兴通讯、TCL、OPPO、阿里巴巴、远景能源、上汽通用、通用泛亚、一汽大众、欧姆龙、迈瑞医疗、三菱重工、三菱叉车、凯华模具、常石造船、日立建机、柯尼卡美能达，泛亚，延锋安道拓，浙江商业集团，烽火国际，安克创新，宁德时代，小米科技，智米科技，火乐科技，锐捷网络等。