培训收益

1.进一步规范工程总承包合同计价行为，合理确定工程总承包合同价格形式；

2.深入学习、精准把握《建设工程总承包计价规范》核心理念及实操要点；

3. 正确理解和使用工程总承包计价规范，防范和规避工程总承包模式中因计价造成的争议；

4.提升工程总承包项目风险管理能力，充分防控工程总承包项目风险，有效应对项目履约实务中的痛点问题。

培训内容

模块一：《建设工程总承包计价规范》解读与实务探讨

一、出台背景

1.政策及工程实践背景

2.当前工程总承包项目计价存在的突出问题

3.从国家标准“降为”团体标准

二、计价规范概述

1.计价规范共10章，总则、术语、基本规定、工程总承包费用项目、工程价款与工期约定、合同价款与工期调整、工程结算与支付、合同解除的结算与支付、合同价款与工期争议解决、工程总承包计价表式

2.EPC模式与DB模式比较及选用条件

3.“合理化建议”与“工程变更”比较

4.“优化设计”、“深化设计”、“设计优化”比较

三、工程总承包费用项目组成

1.工程费用

1.1建筑工程费

1.2设备购置费

1.3安装工程费

2.工程总承包其他费

2.1勘察费

2.2设计费

2.3工程总承包管理费

2.4工程保险费

2.5其他

3.预备费用，与施工总承包项目的暂列金额进行比较说明。

4.项目清单、价格清单的概念及特点

四、工程总承包合同价格形式

1.承包范围划分，勘察、设计工作内容如何划分

2.总价合同：含义、计量原则、预备费投标与计价

3.总价合同 单价项目

4.总价合同计价风险分配原则

五、工程总承包项目计价

1.标底和投标**高限价编制

2.投标报价及注意事项

3.有关计价的重要合同条款

4.有关计价的条款无约定或约定不明的处理规则

5.按“里程碑”和合同价款支付分解表支付进度款

6.合同价款调整的程序和期限

7.期中结算

8.竣工结算：竣工结算文件组成；结算金额计算公式；竣工结算审核程序和期限；

9.质量保证金

10.合同解除的结算：承包人违约导致合同解除的结算；发包人违约导致合同解除的结算；不可抗力事件导致合同解除的结算

六、争议解决

七、总结与建议

1.本计价规范与未来出台的计量规范配套使用

2.发包人使用本计价规范的建议

3.承包人投标及结算的建议

模块二：工程总承包项目履约实务中的十四大痛点问题案例精讲

一、工程总承包项目中发承包双方的风险责任划分问题及发包人应承担的资料准确性责任问题

二、工程总承包项目中联合体的组成方式及如何防控联合体内部风险问题

三、工程总承包项目中违法分包的边界问题及分包单位再分包的效力问题

四、工程总承包项目中如何有效突破合同约定总价问题

五、工程总承包项目中如何界定压缩合理工期以及如何突破约定工期的问题

六、工程总承包项目中如何提升在项目各阶段质量风险管理能力

七、工程总承包项目中设计变更与发包人需求变更的区分及应对问题

八、工程总承包项目中合理化建议与设计优化的利益分享问题

九、工程总承包项目中项目部及项目牵头人对外签订合同的表见代理问题

十、工程总承包项目中如何合理突破政府审计结算的限制性问题

十一、工程总承包项目中如何**保险手段有效增强项目抗风险能力

十二、工程总承包合同在未履行完毕情况下如何终止、解除的问题及解除后的结算问题

十三、工程总承包项目实施过程中如何更好利用争议评审解决项目争议

十四、工程总承包合同纠纷与现行建设工程法律规定体系的兼容性问题