一、课程背景：

沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。

沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。

**模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识。

二、课程目标：

ｌ　把握企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力

ｌ　增强系统思维和全盘规划能力

ｌ　深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业**终业绩的影响

ｌ　学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义

ｌ　在经营推演中检视经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化

ｌ　突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力

三、培训对象：

企业高管、中层管理人员、核心骨干等

四、课程时间：

２天，６小时／天

五、课程特色：

１、量身定制：我们深知每一家企业的文化．价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了解企业内部的文化．价值观以及参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程

２、个性设计：每次的参与者的背景．学历．文化．工作不尽相同，我们采取个性化的课程设计，采取丰富的多媒体．案例．视频．互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。

３、后期辅导：我们所提供的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具，**企业内部的学习型组织的推动，将企业的培训持续长久化，并定期给予企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化。

《全面运营管理沙盘模拟课程》●　Ｄ１天流程

课程单元

起止时间

内　容　线

方　法　线

情　绪　线

**单元

（５０分钟）

激发学习

培训动机

　９：００－９：０５

课程融冰

游戏互动／教学互动

开心／快乐氛围

９：０５－９：１０

课堂规则　讲师介绍　

讲师讲授／规则讲授

理性／认知专业

　９：１０－９：２０

为什么学习？为什么培训？

视频观摩／提问解析

吸引眼球注意力

９：２０－９：３５

经验是负债，学习是资产

游戏互动／故事讲述

轻松吸收知识

　９：３５－９：４０

新经济时代下的外部环境特征

举例／现场调查读书

理性认知学习

　９：４０－９：４５

新经济时代对企业管理的新挑战

案例分析讲师讲授

理性讲师授课

９：４５－９：５０

新经济时代下管理者的思维转变

案例讲授学习速度

理性讲师授课

９：５０－１０：００　课程休息（１０分钟）　学员自由活动

第二单元

（５０分钟）

沙盘起源

原理收益

１０：００－１０：０５

什么是沙盘？

视频观摩／互动提问

吸引学员眼球

１０：０５－１０：１０

什么是古代沙盘模拟课程

讲师讲授／专业讲解

理性讲师授课

１０：１０－１０：２０

欧美商学院沙盘发展应用

案例讲授／专业引导

理性讲师授课

１０：２０－１０：３０

《赢在中国》商战特训营

视频观摩／视频分析

感性吸引学员

１０：３０－１０：４０

沙盘课程设计原理

专业讲授／理性分析

理性专业讲授

１０：４０－１０：５０

《赢》＋赢的杰克韦尔奇解释

案例分析／专业讲授

理性专业讲授

１０：５０－１１：００

赢－沙盘模拟课程财务指标

举例说明／专业讲授

理性专业讲授

１１：００－１１：１０　课程休息（１０分钟）学员自由活动

第三单元

（５０分钟）

沙盘模拟

规则讲解

１１：１０－１１：１５

组建新公司（学习基金）

专业讲授／讲师演示

理想专业讲授

１１：１５－１１：２０

ＣＥＯ就职演说１分钟

学员演讲／注册资金

感性引发竞争

１１：２０－１１：３０

沙盘模拟课程７步流程图

流程演示／逐步讲解

理性专业讲授

１１：３０－１１：３５

企业背景／　市场趋势图

专业讲解／市场调研

理性专业讲授

１１：３５－１１：４０

Ｐ沙盘模拟原始资金推演

学员推演／讲师核对

感性专业讲授

１２：００－１３：３０　课程休息（１０分钟）　学员中午午餐

第四单元

（６０分钟）

沙盘模拟

**年度

经营决策

１３：３０－１３：４０

融冰活动

１０分钟互动激发

感性互动有趣

１３：４０－１３：５０

**项决策：企业目标／采购材料

现场每组辅导学员

感性参与体验

１３：５０－１４：００

第二项决策：融资计划／研发投资

讲师现场控场引导

感性参与体验

１４：００－１４：１０

第三项决策：研发＋定价得分统计

讲师现场控场引导

感性参与体验

１４：１０－１４：２０

第四项决策：企业竞争力（竞单）

讲师现场控场引导

感性参与体验

１４：２０－１４：３０

第五项决策：营销收入／企业利润

讲师现场控场引导

感性参与体验

１４：３０－１４：４０课程休息（１０分钟）　学员自由活动

第五单元

（５０分钟）

数据解析

学员分享

海报汇报

１４：４０－１４：５０

经营结果分析

鱼骨图工具讲解

理性参与体验

１５：５０－１５：００

失　败　学　

案例＋故事讲授

感性讲授引导

１５：１０－１５：２０

数据分析

数据分析＋解析

专业数据分析

１５：２０－１５：３０

企业经营结果分析（讨论）

鱼骨图绘画制作

感性互动交流

１５：３０－１５：４０

第１－３小组代表分享

小组分享演讲

理性分享汇报

１５：４０－１５：５０

第４－６小组代表分享

小组分享演讲

理性分享汇报

１５：５０－１６：００课程休息（１０分钟）　学员自由活动

第六单元

感性经营

财务思维

１６：００－１６：０５

为什么经营企业（经营本质）

提问互动／模型讲解

理性讲师讲授

１６：０５－１６：１０

利润**大化（开源节流）

模型讲解／案例讲授

理性讲师讲授

１６：１０－１６：１５

开源／节流（关键方法）

模型讲解／现场演示

理性讲师讲授

１６：１５－１６：２０

资产负责表＋运营管理表

互动提问／模型讲解

理性讲师讲授

１６：２０－１６：２５

财务工具１：盈亏平衡分析

现场演示／工具讲解

感性＋理性互动

１６：２５－１６：３０

财务工具２：全成本分析

现场演示／工具讲解

感性＋理性互动

１６：３０－１７：００

课程复盘

讲师总结

理性认知

《全面运营管理沙盘模拟课程》●　Ｄ２天流程

课程单元

起止时间

内　容　线

方　法　线

情　绪　线

**单元

理性经营

营销管理

科学决策

　９：００－９：２０

**天课程复盘

讲师讲授／规则讲授

理性／认知专业

９：２０－９：３０

《谁说大象不能跳舞》案例

世界１０００倒闭管理决策

游戏互动／故事讲述

轻松吸收知识吸

９：３０－９：４０

管理就是决策－西蒙

举例／现场调查

理性认知学习

９：４０－９：５０

决策是９０％信息＋１０％直觉

案例分析讲师讲授

理性讲师授课

９：５０－１０：００　课程休息（１０分钟）　学员自由活动

第二单元

管理决策

战略管理

１０：００－１０：０５

如何决策？

视频观摩／引导讨论

感性刺激思考

１０：０５－１０：１５

如何决策？小组讨论分享

小组讨论／讲师聆听

感性互动交流

１０：１５－１０：２５

决策结果视频观摩

视频观摩／讲师总结

感性互动交流

１０：２５－１０：３０

什么是战略？战略的本质

讲师讲授／学术概念

理性教学授课

１０：３０－１０：３５

《隆中决》战略案例解读

视频解读／工具讲解

感性教学授课

１０：３５－１０：４０

战略定位思考＋知己知彼

两大工具讲授分析

理性教学授课

１０：４０－１０：５０

万科案例＋海尔案例

案例解读／分析提炼

感性教学授课

１１：００－１１：１０　课程休息（１０分钟）学员自由活动

第三单元

　　　Ｄ２天

沙盘模拟

规则讲解

１１：００－１１：０５

Ｄ２年年初现金流计算方式

讲师讲解／演示解读

理性教学授课

１１：０５－１１：１０

Ｄ２年各个小组现金流汇报

讲师讲解／现场演示

互动讨论完成

１１：１０－１１：２０

Ｄ２年企业目标制定／原材料采购

企业目标制定方式

理性现场讲解

１１：２０－１１：３０

Ｄ２年银行融资计划／Ｐ２产品研发

讲师讲解／现场演示

理性现场讲解

１１：３０－１１：４０

Ｄ２年Ｐ２产品研发速度＋投资费

学员互动／研发比赛

互动教学授课

１１：４０－１１：５０

Ｄ２年Ｐ１＋Ｐ２营销定价／促销策略

讲Ｄ２竞争力模式

理性教学授课

１２：００－１３：３０　课程休息（１０分钟）　学员中午午餐

第四单元

（６０分钟）

沙盘模拟

第二年度

经营决策

１３：３０－１３：４０

融冰活动

１０分钟互动激发

感性互动有趣

１３：４０－１３：５０

第１决策：Ｄ２企业目标／采购材料

现场每组辅导学员

感性参与体验

１３：５０－１４：００

第２决策：Ｄ２融资计划／研发投资

讲师现场控场引导

感性参与体验

１４：００－１４：１０

第３决策：Ｄ２研发定价得分统计

讲师现场控场引导

感性参与体验

１４：１０－１４：２０

第四项决策：企业竞争力（竞单）

讲师现场控场引导

感性参与体验

１４：２０－１４：３０

第五项决策：营销收入／企业利润

讲师现场控场引导

感性参与体验

１４：３０－１４：４０课程休息（１０分钟）　学员自由活动

第五单元

（５０分钟）

数据解析

学员分享

海报汇报

１５：４０－１４：５０

企业经营结果分析

复盘工具讲解

理性参与体验

１４：５０－１５：００

联想复盘（理念／工具）　

案例＋故事讲授

感性讲授引导

１５：１０－１５：２０

数据分析

数据分析＋解析

专业数据分析

１５：２０－１５：３０

企业经营结果分析

复盘海报制作

感性互动交流

１５：３０－１５：４０

第１－３小组代表分享

小组分享演讲

理性分享汇报

１５：４０－１５：５０

第４－６小组代表分享

小组分享演讲

理性分享汇报

１５：５０－１６：００课程休息（１０分钟）　学员自由活动

第六单元

团队管理

沟通协作

１６：００－１６：０５

草原上故事：蚂蚁军团

案例分析／重点讲授

感性教学授课

１６：０５－１６：１０

什么是团队：团队定义／概念

游戏互动／讲师讲授

感性教学授课

１６：１０－１６：２０

柳传志案例＋篮球明星案例

案例分析／讲师讲授

理性教学授课

１６：２０－１６：３０

动物界团队启发：７大特征

视频观摩／理论讲授

感性教学授课

１６：３０－１６：４０

ＴＥＡＭ团队新解＋两模型

一个模型／引导分享

感性教学授课

１６：４０－１６：５０

唐僧团队的定位／分工

案例分析／团队建设

感性教学授课

１６：５０－１７：００

高绩效团队５大关键

视频观摩／案例分析

感性教学授课

１６：３０－１７：００

课程复盘

讲师总结

理性认知

课程结营与团队评价