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违纪员工的合规化管理与行为处理、合法调查、取 证实务操作

培训对象: 企业总经理、高级管理人员、人力资源总监/经理/专员、部门总监/经理/主管、法律部门负责人;律师以及其他相关人员等;

课程目标: 1.学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用工风险 2.加强对违纪员工的管理及提高处理违纪违规问题员工的能力 3.了解各类违纪行为的处理重点、调查取 证和证据固定,助力企业有效推进违纪员工管理提供针对性的策略和技巧

费用说明: 含培训费、资料费、茶点、文具费等

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违纪员工的合规化管理与行为处理、合法调查、取 证实务操作课程介绍

《违纪员工的合规化管理与行为处理、合法调查、取 证实务操作》

主讲:梁先生(4月21日)

一、违纪情形及设定

1、违纪情形的设定方法:

2、违纪情形的具体设定:

3、设定违纪情形的注意点

二、处理措施或方式

1、处罚措施

2、合同变更:

3、雷区:罚款、待岗、相关术语之禁用

三、违纪员工的处理

1、依据

2、轻微违纪或一般违纪情形;

3、较严重违纪,但达不到辞退的程度时

4、严重违纪,则企业即可启动违纪辞退程序。

5、违纪处理时间

四、涉及合同解除的几个问题

1、三期女员工的相关处理

2、对企业忠诚义务的理解——空姐吐槽案

3、试用期间不符合录用条件

4、严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

5、员工兼职行为的处理

6、因员工存在欺诈、胁迫等情形致使劳动合同无效的

7、员工不服调岗而采取对抗,企业如何应对?

五、违纪案件争议协调与处理

1、违纪解除类争议的裁审对策

(1)与违纪员工的协商谈判,如何快速推进?

(2)当员工提出恢复劳动关系的仲裁诉求时,该怎样应对?

2、对特殊群体的违纪处理注意事项

(1)对三期、病假、工伤职工违纪处理的注意事项

(2)对高级管理人员违纪处理的注意事项

(3)对劳务派遣人员违纪处理的注意事项

(4)对外籍港澳台员工的违纪处理注意事项

六、案例解析”违纪案件"处理四要件

1、明确的法律依据

(1)法律依据该怎样引用?

(2)法律依据与事实依据相结合如何"表述"?

(3)严重违纪、严重失职与不胜任工作你会区分吗?

2、明确的处理依据

(1)怎样选择合适的规章制度?

(2)什么样的规章制度是对于员工有拘束力的规章制度?

(3)民主程序的证据要求

(4)公示程序的证据要求,你知道吗?

3、充分的事实依据

(1)如何**录音、访谈、邮件分析等获得证据?

(2)启动违纪调查该注意些什么?

(3)违纪行为处理的证据怎样收集?(作出违纪处理的证据固定)

4、完整、合法的程序依据

(1)避免重复处理

(2)注意处理"时效"

(3)避免违反既定流程

(4)给予申辩的注意事项

(5)通知工会程序

(6)员工拒不签收,该怎么办?送达处理决定有手段

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