从扑克牌游戏的面试题开始：您值多少钱？

为什么结构化思维是一种通用的商业语言

结构化思维的应用：解决问题的方案、决策的基础

结构化思维的培养  结构化分析  结构化表达  结构化展示

我们解决问题的思维：直觉思维、结构化思维、推演思维、战略思维

麦肯锡解决问题的方法：七步成诗

一、界定问题—-成功的出发点

差之毫厘，谬以千里-----不会界定问题的人，做事的方向就会出错

界定问题的六个要素：

决策者是谁

决策者**关心什么

成功的标准

衡量的指标

指标的准确度

解决问题的时间

界定问题实操训练：某上市公司总经理的困惑

二、分解问题—-理性思维突破：MECE

问题分解逻辑树的类型：是否树、假设树、议题树

以终为始的分析原则

结构化分析的基本原则：MECE，相互独立，互为补充

如何寻找结构：人、事、时间、地域

结构化的分析工具

用逻辑树对问题分解的灵活应用

用表格对问题分解

结构化的分析流程

结构化分析的四种技巧

结构化分析的七个环节

结构化的分析方法：对比  归纳  演绎  举例

案例实战：井盖问题

实操训练：人力资源的结构、品质管理的结构

三、优先排序—-行动指南

两两比较法优先排序

解决问题难度方法优先排序

价值与难度结合排序

优先排序实操案例训练

四、分析议题—-具体问题指引

构建议题决策模型：5-10个要素

议题的多种解决方案

选择满意的解决方案

议题分析案例实战

五、关键性分析---具体问题具体分析

每个议题进行彩排与推演

思考失败

列出关键性要素

议题的人、事、时间、地域的安排

关键性分析案例实战

六、归纳建议---解决方案汇总

图标法汇总

思维导图呈现

归纳建议案例实战

七、交流沟通—贯穿始终：金字塔写作法则

如何正确的撰写工作汇报和工作计划

公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤

金字塔写作原则---公文写作的**写作法则

　　案例：高级秘书何芬的烦恼

实操演练：年中总结

PPT写作法则与技巧

PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达

PPT的3R原则

实战案例：8步铸就世界级ppt演讲

案例实操：如何解决董事长的问题

案例讨论：20周年庆典方案设计