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优质服务礼仪与沟通技巧训练营
培训对象: 客户服务经理、客户服务专员、柜面服务人员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员,以及希望能够通过培训提升下属服务水平的营销经理、客户服务管理人员等各类相关人员。
课程目标: 1.让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中,体现在公司客户服务的各类措施中; 2.通过现场训练,掌握服务礼仪规范,并促进行为及时调整; 3.通过演练客户服务沟通各个环节的技巧和抱怨投诉处理的技巧,切实提升员工对客服务的能力; 4.通过解读情绪的秘密,找出自己的压力源,并学习适合于自己的情绪与压力管理方法,使客服人员变得更爱业、乐业,从而显得更专业; 通过专题的情景模拟和案例分析,全方位提升学员的综合服务能力和问题处理能力,从而提升客户满意度。
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询**部分 让卓越的服务理念体现在服务行为中
1. 客户是什么?
2. 优质服务就是穿客户的鞋子
3. 我们应具备的服务理念:(经典案例 互动游戏 小组讨论)
¨ 以客户为中心
¨ 客户永远是对的
¨ 关注服务细节
¨ 超越客户的期望
¨ 服务的黄金法则
¨ 服务的白金法则
4. 知己知彼,有的放矢——了解客户评价我们服务的五大关键要素
¨ 有形度
¨ 同理度
¨ 专业度
¨ 反应度
¨ 配合度
【讨论】我们在哪里?我们要去到哪里?
5. 为人服务是成功的万能钥匙
第二部分 让完美的服务礼仪打动我们的客户
1. 服务礼仪概述
l 礼仪的定义
l 服务礼仪的作用和基本要求
l “我”的服务角色定位
2. 客服人员的专业形象
l 专业形象仪容篇: 发型标准、面部要求(修面与化妆)、手部修饰、饰品佩戴等
l 专业形象仪表篇: 中国男士着西装基本要求、中国女士着职业装注意事项等,这将使你看上去更职业
l 点评与指导:推出你的**形象
3. 客服人员的仪态礼仪
l 仪态礼仪:迎接客户时的正确站姿/办理业务时的正确坐姿/工作区间的正确行姿/
低处取物的正确蹲姿
l 手势礼仪:接、递物品的正确方式/引领的礼仪/乘坐电梯的礼仪
l 表情礼仪:表情与心情 / 相互目光语 / 温暖客户的笑容
4. 客服人员的交际礼仪
l 见面礼仪:迎送、称呼、致意、介绍、握手、名片
l 接待礼仪:基本原则/待客细节/待客分寸/注意事项
l 电话礼仪:电话形象与企业形象 / 接听电话的礼仪 / 拨打电话的礼仪 / 转接电话的礼仪
第三部分 修炼服务沟通各个环节的技巧
1. 认识你的客户
l 谁是你的客户
l 内部客户与外部客户
l 什么是服务沟通
l 研讨:服务沟通能力对于个人和企业的长远意义
3. 服务人员的语言规范
l 待客三声
l 首语普通话
l 常用礼貌用语
l 服务禁忌语
4. 学会倾听
l 不要让舌头超越思想——先学会听,再学会说
l 如何提升倾听的能力
【互动游戏】区分不同表现的听的习惯
5. 适时提问
l 如何运用开放式与封闭式问题与客户高效沟通
l 如何运用征询性与服务性问题提升客户满意度
【情景演练】如何运用提问的技巧与投诉的客户进行沟通?
6. 善于表达
l 人际表达三准则——别人在乎你说什么,更在乎你怎么说
准则一:换位思考的表达——站在他人的立场表达自己的观点
准备二:提供正面信息的表达——不说“不,又如何表达“不”
准则三:给别人面子的表达——聪明的退让艺术
【情景录像】不同的说法,截然不同的结果
l 你喜欢我,我就喜欢你——人际相吸引的原则:喜爱并赞扬别人
【案例分析】卡耐基教你如何赞美他人
第四部分 客户抱怨、投诉处理技巧
1. 客户投诉分析
2. 有效处理客户投诉的意义
3. 正确处理客户投诉的两大原则
4. 有效处理投诉的流程与技巧
l 接受投诉,平息怨气——灭火的技巧 / 让客人火上浇油的言谈举止
l 礼貌澄清问题——我们怎样说不会得罪客户
l 探讨解决办法——倾听与建议
l 立刻采取行动——速度与客户满意度成正比
l 真诚感谢客户——巧妙维护客户自尊
l 重视跟踪服务——及时反馈问题处理进展
5. 顽固投诉的有效处理
6. 成功与失败案例评析
第五部分 客服人员的情绪与压力管理
1. 每个人都有选择态度的自由 -- 开心、积极工作的益处
l 心态决定生命的品质
l 多赢的心态
l 积极的心态
l 感恩的心态
2. 解决情绪的秘密
3. 探索压力源
4. 压力管理的七大秘诀
l 优先顺序法
l 勇于说不法
l 全脑开发法
l 放松脑波法
l 双赢策略法
l 情绪链调整法
l 自律训练法
第六部分、综合训练
1. 情景模拟训练
l 分组进行着装、化妆、站姿、坐姿、行姿、微笑、接递物品等基本技能的训练,**摄像、回放促进行
为及时调整。
l 现场抽签问答:此为工作现场模拟
2. 案例分析
l 角色扮演:以企业服务中让我们感到困惑的实际案例为蓝本;
l 头脑风暴法:对案例进行开放式分析,找到**服务方案。