【课程收益】：

1、掌握招聘应用**新、全国领先的心理学、读心术应用技能

2、掌握识别应聘者的微表情、微语言

3、掌握应用心理学、读心术的测评技巧

4、强化面试官的观察力、注意力、思维力，更精准识人

【课程对象】：

企业主/总经理/各层管理者/人力资源部全员

【课程方式】：

讲授法 行动学习法 案例分析法 情境演练法 互动辩论

【课程大纲】

前言：应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析

**部分  读心术 冰鉴技术：找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度

1、读心术 冰鉴技术分析各类型人际风格的特征

  如何**走路的表现快速判断对方的人格

  如何**语音的特征快速判断对方的人格

  如何**手势的不同快速判断对方的人格

  如何**眼神的不同快速判断对方的人格

  **  案例

2、如何吸引人才--如何与不同类型的应聘者沟通

  如何与不同类型的应聘者沟通

  **  案例

3、结合公司现有岗位做人岗匹配解析—人岗匹配、人事相宜、人尽其才

  不同类型的应聘者适合本企业什么岗位

  **  案例

第二部分   识别应聘者微语言、微表情，准确把握其状态、情绪

1、掌握应聘者的微表情

  如何识别笑容：笑容假不了

  图解不同的笑容

  角色扮演，演练对不同笑容的分析

  愤怒、仇恨表现

  怀疑、轻视的表现

  有压力、不安的表现

  有隐藏、说慌的表现、狞笑的表情…….

  ** 角色扮演、不同的微表情

2、掌握应聘者的微语言

  用手摸眉头的表现

  交叉腿站立的表现

  手指的方向与眼睛看的方向不一致的表现

  手对水杯的不同处理动作的表现

  不同走路姿态的说明、对手势的分析……

  ** 角色扮演、不同的微语言

第三部分   应用“读心术”识别应聘者是否说慌

1、应用投射效应提问

  投射效应概念

  投射效应的案例解析

  “墨迹测评”解析

  ** 现场墨迹测评

  ** 解析学员测评结果

  用压力面试给应聘者错觉

2、招聘提问技术结合读心术的应用

  6个技术分析

3、把提问技巧与应聘者、面试官的心理错觉结合起来

  确认式提问与错觉相结合

  重复式提问与错觉相结合

  ** 提问技巧演练

第四部分   如何与应聘者建立亲善关系，吸引人才

1、匹配和照镜子技术与应聘者快速建立亲善关系

  匹配是什么、照镜子是什么

  如何训练匹配和照镜子

  ** 演练

2、如何把握模仿对方的尺度

  建立一个PDCA的流程

  掌握由观察到模仿再到引导的流程

3、注意对方的精力值

  二种精力值的情况分析

  遇到应聘者在不同的精力值情况下如何处理

第五部分   唐惠玲老师**、领先、开放式测评体系应用分析

1、为什么电脑系统测评不准确

电脑系统测评都是“封闭式题”：针对完整的句子,勾选YES或NO

 一定会引导被测评者 “只挑选意义好的、积极的句子”

 因为人有趋利避害的本能，所以电脑系统测评精准度不行

例如9型人格、DISC体系中的句子，被测评者一定不会选

     “我很容易焦虑”“我时常拖延问题,不去解决”

     “我常设想**糟的结果而使自己陷入苦恼”

     “在某方面我有放纵的倾向(例如食物,药物等)”

2、唐惠玲老师测评体系优势

是20多个纯心理学、综合评估、开放式题

 **将心理学、读心术、人格学、冰鉴等技术全面结合、交叉论证

 结合25年识人、用人、HR管理实践经验、读心识人经验，精准度高

3、唐惠玲老师四类测评工具应用在招聘中的案例分析：

A 类测评工具： 无领导小组讨论、 综合人格维度测试（EPQ、16PF、9型等）  

智力测试

B 类测评工具： 语言精准度测验、思维能力测验、观察能力测验、画图测验、抗压能力测验、能力倾向测评、心理健康测验

C 类测评工具： 细节关注测验、全方位看问题测验、读心术能力测验、逻辑性测验、数据分析能力测验、创造力倾向、职业兴趣与价值观

D 类测评工具： 结构化面试、眼神模型测验、思维方式测验、岗位匹配测评、墨迹测验、情境模拟测试

规划、计划性测试

XX电力、XX银行《胜任力测评项目》案例分析