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基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班
培训对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问。
课程目标: 能独立完成岗位核心素质(胜任力)的提取; 能基于素质开展面试问题的设计; 能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。
费用说明: 含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询(一)基于素质导向的结构化面试基础
结构化面试比较
常规结构化面试表
基于素质的结构化面试表
素质模型的起源
素质模型样例解读
课堂演练:岗位核心素质提取
(二)基于素质导向的问题设计
结构化问题设计的类别与权重
问题设计的四种常见形态
如何根据素质要求设计面试问题?
课堂演练:岗位素质面试问题设计
(三)一对一结构化面试技巧
启动面试准备
面试提问与沟通
面试访谈及追问技巧
行为面试STAR技巧
案例分析:该访谈是否符合STAR技巧?
课堂联系:STAR技巧书面练习
行为事件访谈技巧
五种面试沟通策略
7种提问误区与范例
课堂练习:样例问题的分析与判断
课堂演练:模式面试场景进行STAR技巧演练
微表情识别
微表情观察的目的
面试过程中常见微表情图例
视频教学:微表情的学习与分析
如何判断候选人信息的真实性?
(四)面试问题赏析
常见问题举例