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如何构建全面的招聘体系
培训对象: 人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人员。
课程目标: 本课程运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
费用说明: 包括会费,讲义,证书
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1.招聘工作面临的挑战
现代社会对招聘提出新要求
怎样把合适的萝卜放进坑里
靠经验更要靠系统
分工合作很重要
2.招聘渠道的选择
招聘过程的金字塔原理
不拘一格降人才
各种招聘渠道的分析和对比
内招还是外招
3. 甄选方式的选取
吹尽狂沙始到金
不同甄选方式的选择
不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
是骡子是马拉出来遛遛
什么是评价中心
评价中心主要评价方法介绍
5. 结构化面试全程解析
沙里淘金:简历分析与筛选
结构化面试及问卷的构建
人才标准的确定
行为描述式面试的核心是什么
面试要考察的重要方面
面试过程中的关键技巧
如何进行多人协同
确定终人选的多重因素考量
6. 如何做好背景调查
为什么要做背景调查
什么样岗位的员工需要做背景调查
向谁调查以及如何进行调查
7. 新员工入职培训与辅导
如何让新员工在企业成活下来
新员工辅导要解决的三大问题
如何安排后入职培训
新员工入职的流程与有效策略