壹、组织人力资本经营

u 何谓人力资本

Ø 人力资源与人力资本差别

Ø 人力资本到人才资产

Ø 如何判定组织的人力资本状况？

u 人力资本全面经营

Ø 人力资本开发计划

Ø 人力资本投资

Ø 人力资本收益

Ø 人力资本价值

Ø 人力资本如何增值效益

Ø 人力资本如何运用

贰、人力资本经营实作

u 经营战略确认

Ø 分析企业现有人力资本

Ø 重视人力资本价值

Ø 加大投资力度

u 人力资本经营的要素

Ø 人力资本开发

I.设计完整培训计划

II.找到培训课题

III.找到培训模式与工具

IV.找到培訓實施方法

V.找到培训考核方式

VI.跨部門学习

VII.专属导师协助

Ø 保持人力资本优势

I.成立人力资本知识库

II.创造人力资本相应回报

III.协助增值发展计划

IV.建立评价改善系

Ø 人力资本运用

I.高效率低成本

II.强化组织影响力

III.建立企业竞争力

案例：某企业人力资本经营计划

叁、关键人才的选留

u 谁是关键人才？

Ø 从企业组织找到关键组织

Ø 从组织内找到关键岗位

Ø 从关键岗位找到关键人员

Ø 從專業崗位找到** 佳有潜力人员

Ø 从管理岗位找到**专业人员

Ø 关键人才是员工人数的20%

u 关键人才的来源

Ø 内部发掘

Ø 外部吸引

Ø 共享协作

Ø 外包专业公司

u 关键人才选拔

Ø 设定人才选拔指标（沟通、创新等）

Ø 选择选拔方法（推荐、第三方甄试等）

Ø 设计、选择选拔题目（心理测验、情境模拟、

      工作样本等）

Ø 执行选拔作业（分工、培训等）

Ø 选拔结果判定与反馈（综合数据与行为表现）

u 关键人才留用

Ø 先探讨过往原因谋对策

Ø 设置辅导教练跟进

Ø 提供挑战成就工作机会

Ø 调整薪酬福利

Ø 给予晋升空间

Ø 鼓励跨界交流学习

Ø 能够内部创业

案例：某公司的人才生态圈计划

肆、结论