☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面

----------------------------------------------------------------------

1.招聘概述

失败招聘的代价

招聘中常见的错误

结构化面试的基本步骤

2.选拔标准的建立与准备工作

如何确定选拔要求

能力标准如何运用于招聘过程

澄清简历上的疑点

3.行为描述式面试

怎样制作行为描述的问卷

行为描述式面试的要点

分辨不完整的STAR和无效的描述

如何根据应征者的行为分析能力水平

4.提问与倾听的技巧

什么样的问题是无效的

常见的提问类型与利弊

行为描述式提问技巧

如何倾听

倾听的类型与诊断

5.追问的技巧

**追问保zheng信息的有效

如何追问

如何分析信息的真实性

灵活应对不同类型的应征者

6.工作动机的配合

工作动力的主要来源

工作动机配合的三个方面

工作特色及匹配度分析

7.情景面试法简介

8.综合评价

综合评价的要素及具体方法

综合评价表的使用

案例分析—对应征者进行全面的评估