您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 薪酬福利 > 供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利 法律风险防范(双)

供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利 法律风险防范(双)

培训对象: 各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。

课程目标: 是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。

费用说明: 所有的课程和场地费用

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利 法律风险防范(双)所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利 法律风险防范(双)课程介绍

第 一部分:供给侧改革下企业薪酬方案调整的基准与风险调控;

1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;

2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;

3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;

4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;

5、供给侧改革下,企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;

6、供给侧改革下,企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?

第二部分:供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例

1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例

2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例

3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例

4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?

第三部分  供给侧改革下薪酬管理在人力资源管理中的重要性

1、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

(1)内部公平性的常用工具——职位评估(2)职位评估中常见的问题  (3)职位评估案例

2、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

(1)什么是外部公平性;          (2)外部公平性常用的工具;(3)如何确定薪酬水平?

3、薪酬与能力的关系:

(1)薪酬如何影响员工能力;        (2)如何评估员工能力;   (3)能力薪酬的设计;

4、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩

(1)几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;   (2)几种模式优缺点的对比;

(3)集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

5、薪酬设计的公平问题:

(1)业务部门与业务部门的平衡;          (2)业务部门与职能部门的平衡;

(1)能力差的人与能力强的人之间的平衡;

6、业内各部门奖金设计的要点:

(1)销售部门提成制,还是奖金制?         (2)项目类型工作奖金的设计;

(3)生产部门奖金的设计;             (4)年薪制奖金的设计;

第四部分:供给侧改革下实用型绩效考核与管理操作实务  

1、绩效管理与绩效考核有什么区别?如何建立现代绩效管理体系框架?

2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题?

3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系?职能部门和管理人员如何制定考核指标?

4、如何引入战略建立分层次的绩效目标?

5、绩效工资的确定?如何**人工成本风险控制提高企业绩效?

6、对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?

7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?

8、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?

9、如何规避绩效考核中的法律风险?                

10、经典案例分享

第五部分:供给侧改革下企业薪资体系设计与工资支付常见的风险管控

1、如何设计薪酬体系的架构以同时满足人治与法治的需求?   2、分职能确立薪酬模式。

3、工资等级表的关键性要素。                             4、薪酬计发中的法律要求;

5、员工薪资结构中考核工资的比例如何确定,可以高于50%以上吗?

6、企业从别的单位“挖”的员工,可以给予高于在职员工的薪资标准吗?

7、同一部门,相同工作岗位,年终奖必须支付同样的标准吗?

8、企业支付给职工的高温补贴、取暖补贴、独生子女补助算工资收入吗?

9、企业派员工到外地工作,额外支付的出差补助算工资收入吗?

10、给职工报销的出差的费用,**工资卡支付的,将来算经济补偿金时,需要合并计算吗?

11.员工的绩效工资可以作为经济补偿金或年休假补偿标准吗?

12、薪资保密制度前提是什么,违反薪资保密制度可否进行违纪处?

13、劳动合同中约定绩效工资标准,员工绩效不合格的,可以降低其绩效工资吗?

14、员工工作不满一年离职的,可以向公司主张年终奖吗?

15、实行年薪制的员工,可以按照每月支付的工资作为缴纳社会保险的基数吗?

16、劳动合同履行期间,绩效工资可以跨年度支付吗?

17、薪资制度、集体合同、劳动合同三者之间关于薪资标准不统一,以什么原则来处理?

18、特殊薪酬的误区与管理及特殊人员的可激励性薪酬设计;

19、核心人员的长期激励与员工持股计划;

20、经营困难,需要减少工作时间,降低工资标准的,应当**什么程序,员工不同意怎么办?

21、职工未休年假的,职工的加班费、年终奖、过节费、绩效工资是否作为补偿基数?

22、职工未休年假补偿的,应当补偿300%的工资,还是200%的工资?

23、婚假期间的工资标准如何支付,绩效工资如何支付,各种补贴补助如何支付?

24、妇女、青年节、少数民族节等部分公民法定假的,安排职工上班的,是否需要支付加班费?

最新课程

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

企业全面安全管理实务1

  • 上海2022-03-17
  • 上海2024-03-25
  • 上海2024-01-15
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部