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全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)
培训对象: 人力资源、人力总监、老板
课程目标: 学习完本课程,学员能够掌握以下内容: 1. 全程电脑实操,掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤; 2. 手把手教会搭建企业薪酬落地化方案; 3. 学会如何进行企业薪酬现状诊断; 4. 现场进行回归演练,薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练; 5. 大量相关原创/精华资料分享
费用说明: 4580
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课程背景
薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度**直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……
课程目标
学习完本课程,学员能够掌握以下内容:
1. 全程电脑实操,掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤;
2. 手把手教会搭建企业薪酬落地化方案;
3. 学会如何进行企业薪酬现状诊断;
4. 现场进行回归演练,薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练;
5. 大量相关原创/精华资料分享
本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(电脑操作演练占课程四分之三时间,在老师带动下逐步设计公司薪酬体系),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握全面薪酬体系设计方法和全套薪资设计技术。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。
课程大纲/Outline
**天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计
模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研
一、开场案例
1、薪酬问题大盘点
2、薪酬常见6大死局
二、从Payroll到C&B
1、整体薪酬的理论与实际
2、Payroll与C&B核心价值与视野
3、薪酬战略六个核心要素
(1)薪酬成本战略
(2)薪酬水平战略
(3)薪酬架构战略
(4)薪酬差别战略
(5)薪酬增长战略
(6)薪酬支付战略
4、五大方法调研外部薪酬
现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)
模块二、薪酬内部诊断与公平判断
一、薪酬体系的四个公平性理论
二、 薪酬内部诊断维度
1、内部公平性诊断
(1)部门人均工资和部门工资占比
(2)整体薪酬水平回归分析
(3)各职类序列薪酬水平回归分析
(4)员工薪酬散点分析
(5)员工薪酬内部偏离度
2、外部竞争性诊断
(1)整体水平与外部对比
(2)员工外部偏离度分析
(3)行业市场福利应用比例
3、激励性分析诊断
(1)整体薪酬结构分析
(2)人力资本投资回报率
4、经济性分析诊断
(1)薪酬占比分析
(2)浮动薪酬占比分析
(3)薪酬增长率分析
5、综合诊断及薪酬调整建议
现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)
模块三、薪酬模式设计
一、体现雇主意愿:协议薪酬模式
1、协议薪酬制主要作用与特点
2、协议薪酬制现实应用
二、强调职务高低:等级工资模式
1、等级工资制的类别
2、等级工资模式特点以及实施前提
三、基于相对点数:薪点制薪酬模式
1、薪点制薪酬模式核算原理
2、薪点制实施方法和流程
案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案
四、开发能力价值:能力薪酬模式
1、能力薪酬模式特点与优势
2、构建能力薪酬体系
第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励
模块四、评估工作职位:传统薪酬模式
一、传统薪酬模式特点
二、职位评价
1、明确职位评估小组
2、确定职位评估要素
3、根据评分计算等级
4、分段划分,确定岗位评估矩阵
案例实操:美世、海氏职位评估方法实例
现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)
1、岗位价值评估因素
2、评分开始
3、综合讨论
模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式
一、宽带薪酬模式主要特征
二、宽带薪酬模式设计流程
三、宽带薪酬适用性分析
1、等级工资表设计
(1)薪酬策略制定
(2)市场薪酬带宽预测办法
(3)等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)
四、薪酬入级入档
1、入级入档原则
2、就近法入级入档模式及操作
3、评分法入级入档模式及操作
现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)
模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法
一、高管人员薪酬结构设计
二、研发技术人员薪酬结构设计
三、销售营销人员薪酬结构设计
四、生产操作人员薪酬结构设计
五、职能部门人员薪酬结构设计
现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)
模块七、薪酬制度设计
一、总则 目的与适用范围
二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成
三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程
四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围
五、薪酬结构分解
六、津贴补贴管理
七、奖金制度
八、福利管理
九、入级入档与薪酬调整
十、薪酬发放与管理
十一、附则
现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)
总结提纲,复盘回顾
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务