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“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计

培训对象: 总经理、人力资源总监、人力行政经理等,企业也可组织各级管理者共同参加。

课程目标: 1.了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式,了解企业绩效不可持续的关键问题; 2.掌握“岗效能”一体化,企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理; 3.掌握体系设计的实务技术,包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术; .....

费用说明: 培训费、午餐、结业证书、学习辅助用品

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“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计课程介绍

参加对象:总经理、人力资源总监、人力行政经理等,企业也可组织各级管理者共同参加。

课程目的:

1.了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式,了解企业绩效不可持续的关键问题

2.掌握“岗效能”一体化,企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理

3.掌握体系设计的实务技术,包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术

4.“岗效能”一体化的薪酬模式的运行要求与组织、绩效和能力管理系统科学运行要求

5.掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略

课程设计:

培训方式:


课程内容:

导入篇

1.薪酬在管理中的地位;

2.薪酬理论发展趋势

第 一章:薪酬激励机制为什么失灵

1.什么是薪酬与薪酬激励机制

2.企业薪酬管理问题面面观:岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端

3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。

案例演示:某咨询项目的薪酬激励机制诊断

第二章:为什么要“岗效能”薪酬体系

1.什么是“岗效能”一体化的薪酬体系

2.为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系

3.“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现

4.构建“岗效能”薪酬体系四大环节

第三章:内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制

1.薪酬内部公平的激励功能

2.岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件

3.企业如何科学地开展岗位分析

4.岗位评价的原理与岗位评价实务

案例演示:岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定

第四章:业绩驱动体系建设——绩效管理、绩效评价与效变薪变机制

1.为什么薪酬必须驱动绩效

2.绩效考核与绩效管理的区别

3.绩效管理体系检审、体系重构与科学运行

4.基于岗位的绩效工资结构与模式设计

案例演示:某咨询项目绩效工资模式设计

第五章:能力发展体系建设——能力标准、能力评价与能变薪变机制

1、为什么薪酬必须驱动员工发展

2、职业能力证书(职称、技能等级)与企业内部能力管理体系的差异

3、基于任职资格的员工职业发展通道建设

4、任职资格标准的建设与资格认证

5、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务

案例演示:某咨询项目的能力工资制建设

第六章:“岗效能”薪酬体系的系统构建

1、为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”

2、岗效能一体化薪酬,即3P薪酬的激励因子和激励功能

案例演示:某企业岗效能一体化薪酬体系的设计

第七章:薪酬变革的策略

1、什么是薪酬套改,为什么要薪酬套改;

2、薪酬体系需要试运行吗?

3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。


培训讲师:

邓文敏(人力资源管理讲师)

资深人力资源管理实战讲师

人力资源管理全国理事会理事

中国人力资源开发研究会研究员

福建农林大学课程教授

厦门市经济管理咨询协会副会长

国家注册管理咨询师

人力资源管理知名模型S-OTC开创者

曾在某上市公司(恒安集团)任职3年

曾在国内某知名地产集团公司(正荣集团)任职5年

曾在某大型国企(福建煤炭集团)任职5年

实战经验:

邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验,其中13年企业人力资源管理和高管工作经验,12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。

邓老师理论功底深厚,曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例,实战经验丰富,对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知,并结合咨询实战经验,开发一系列培训课程。

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