全面薪酬体系设计6+1公开课_人力资源薪酬培训-诺达名师网

全面薪酬体系设计6+1公开课

培训对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等

课程目标： 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估 通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套 现场进行薪酬曲线的模拟（电脑实操）

费用说明： 3980（含午餐）

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全面薪酬体系设计6+1公开课课程介绍

【实用礼包】凡参训学员均可获得超值13重实用大礼包！

实用工具模板：

1、美世国际职位评估体系第二套

2、美世国际职位评估体系第三套

3、海氏三因素评估法

4、部门职责模板

5、岗位说明书模板

企业真实案例（三家以上企业）：

1、管理诊断报告

2、组织架构图

3、部门职责

4、各岗位岗位说明书

5、岗位价值评估结果

6、职级职位体系

7、薪酬体系

8、薪酬管理制度

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