学习投资：5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等相关负责人

课程内容:

一、薪酬管理概述

1、薪酬实质2、薪酬改革

3、PPS模式薪酬体系及适用范围

二、薪酬基础知识

1、薪酬的组成部分2、薪酬设计流程

三、岗位测评

1、岗位测评概述

2、岗位测评方法

3、岗位测评的准备工作

4、岗位测评的操作流程

5、分析测评结果

6、岗位测评实践注意事项

四、薪资分级及定薪

1、薪等与薪级2、确定薪资水平

五、薪酬结构设计

1、岗位绩效工资制2、销售人员的薪酬结构

3、技术人员的薪酬结构4、生产一线员工的薪酬结构

6、不同层级员工的薪酬结构7、奖金的设计

六、薪资套改

1、薪酬套改概述

2、薪资套改的原则与流程

3、套改案例分析

4、套改中的注意事项

5、薪资调整

6、非经济性薪酬

讲师介绍：

冯芳

清华大学管理学硕士 中科院心理研究所心理学硕士

原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

劳动部高级企业培训师、高级管理咨询师

清华大学、北京大学总裁班特聘讲师

北京对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师、校外导师

北京九州君略管理咨询有限公司高级合伙人

背景资历：

多年的培训与咨询经验 历任高级咨询顾问、项目经理，为多家不同行业客户提供全方位的人力 资源咨询服务，目前为专职培训师，理论与实践经验丰富。

成熟的管理课程体系 专注于职业化、激励体系、团队建设、人力资源领域，从员工到管理者， 从理念到工具，面面俱到。研发了全套的人力资源分解式操作课程，让企业以培训的成本享受到咨询的效果。  

市场认可的培训能力 多家大学ＭＢＡ学员的特约讲师，课程受到学员的广泛欢迎；能够迅速判 断出培训客户的实际需求与存在问题，课程深受企业欢迎。  

良好的职业素质及形象 性格乐观、开朗、坦诚，具有较好的职业形象，极富亲和力。具有极强 的语言表达能力、学习能力、沟通能力，富于团队协作精神，能承受较大的工作压力。