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暨医疗期与各类假期管理与人工成本风险管控高级培训班

培训对象: 1.各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等部门经理及主管等相关人员参加。 2.政府关系管理部门负责人及法务部门负责人、律师事务所律师以及其他相关人士等。

课程目标: 1.各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等部门经理及主管等相关人员参加。 2.政府关系管理部门负责人及法务部门负责人、律师事务所律师以及其他相关人士等。

费用说明: 含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐

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暨医疗期与各类假期管理与人工成本风险管控高级培训班课程介绍

第 一部分:481号废止后的经济补偿金支付实务

481号废止的起因与背景;2、481号废止后的法律衔接问题;3、481号废止后,补偿金如何进行分段计算?4、481号废止后,补偿金支付标准是否继续实施分段计算?5、481号废止后,因不胜任解除、协商解除,经济补偿是否还受12个月封顶限制?6、481号废止后,因医疗期满而解除劳动合同,是否还需经过劳动能力鉴定程序?7、481号废止后,因医疗期满而解除劳动合同,是否仍需支付医疗补助费?8、481号废止后,额外经济补偿金还支持吗?9、481号废止后,因拖欠克扣工资等的25%的经济补偿还支持吗?

第二部分:劳办发【1995】179号废止后的通知送达实务技巧

1、文书送达在劳动争议中的地位与作用;2、劳办发【1995】157号确定的送达程序在司法实践中还有效吗?3、常见送达方式的种类;4、不同送达方式所应具备的法律条件;5、劳动者拒签通知的应对方式;6、邮寄送达应注意的事项?7、通告送达时间应该是多久?8、公告送达时间与来的合同解除时间是什么关系?9、如何实现电子送达方式的有效性;10、向职工送达通知的程序步骤;11、如何**劳动合同约定解除送达难问题。

第三部分:违纪职工处理与劳动争议防范

1、违纪职工处理的法律依据;2、违纪职工处理方式的有效选择;3、罚款的合法性认定以及如何有效降低罚款的风险?4、如何正确理解严重违反规章制度的行为?5、旷工解除应注意的事项;6、职工涉嫌犯罪期间,如何确保合同中止?7、对犯罪员工,单位如何确保解除合同?8、如何**制度设计应对职工不辞而别风险;9、常见的违纪解除条款设计例解;10、如何界定“重大损害”?11、违纪处理员工的流程设计。12、如何搜集职工违纪的证据;13如何对违纪职工送达法律文书;14、违纪职工处理应遵循的原则;15违纪职工处理的十大误区;16、处理违纪职工应注意的事项;17、违纪职工处理的败因分析。

第四部分:特殊员工的管理与处理

(一) 长期“两不找人员”与档案滞留人员的管理与处理

1、长期两不找的成因分析;2、长期两不找人员的劳动关系认定;3、处理长期两不找人员的流程;4、两不找期间,劳动合同期满的,能否按自动终止处理?5、两不找期间,工资、社保关系要延续吗?6、长期两不找争议的应对技巧;7、档案管理在人力资源管理中的地位与作用;8、哪些资料,用人单位有权放入档案?9、哪些用人单位有档案管理权?10、无档案的员工,单位是否有义务为其建立档案?11、档案滞留与档案管理不善给单位带来的风险有哪些;12、什么情况下,档案留存会被仲裁部门认定劳动关系存续?13、档案管理中应注意的事项;14、如何处理长期滞留的人事档案?15、员工拒绝配合转移档案单位应如何应对?

(二) “三期”员工的管理与处理

1、“三期”女工的工资标准如何确定?2、计划外流产能否享受生育津贴?3、工作期间流产,是工伤吗?4、延长产假期间,生育津贴谁承担?5、未婚先孕的职工,单位能否作出违纪处理?6、怀孕女工故意泡病号怎么办?7、怀孕女工消极怠工如何应对?8、违反计划生育的员工,单位能否解除其劳动合同?9、违反计划生育的女职工,能享受生育保险待遇吗?10、对“三期”女工如何实现依法调岗?11、“三期”女工合同期限届满,如何实现劳动合同顺延终止?12、劳动合同解除终止后发现员工怀孕如何应对?13、“三期”顺延后,本单位工龄满10年,员工能主张订立无固定期限劳动合同吗?14、与“三期”女工协商解除合同应注意哪些问题?15、劳动合同终止后,职工发现终止前怀孕,能否要求恢复劳动关系?

(三)患病员工的管理与处理

1、医疗期与病假的区别与联系;2、医疗期的计算;3、如何正确理解癌症、精神病、瘫痪等特殊疾病的医疗期?4、劳动者能否实现“循环休医疗期”?5、职工长期泡病号,单位如何应对?6、病假工资的标准如何确定更趋于合理?7、当月有上班、有病假,工资如何计算?8、请病假是用人单位的审批权还是审核权范畴?9、用人单位能否要求员工到指定医院检查?10、解除患病员工的劳动合同,需要具备哪些条件?11、劳动能力鉴定是医疗期解除的必经程序吗?12、如何依法为患病职工办理病退或退职手续?13、如何防范职工虚假病假?14、对患病职工能否调整工作岗位?15、控制职工泡病号的常见措施;16、如何依法终止患病职工的劳动合同?

(四)关键岗位员工管理

1、脱密期协议还有效吗?2、脱密期内能否调整员工工资?3、竞业限制的对象如何界定?4、竞业限制补偿金标准不明确,该如何处理?5、未支付竞业限制补偿金,员工还需要遵守竞业限制吗?6、单位能否单方提出解除竞业限制协议?7、附条件生效的竞业限制协议如何制定?8、竞业限制违约金的标准如何确定?9、竞业限制补偿金能否事先支付?10、岗前培训能否签订服务期协议?11、去关联企业参加培训能否约定服务期?12、哪些培训属于专业技术培训?13、培训期间的工资能否计入培训违约金?14、脱产学历培训如何签订服务期协议?15、服务期违约金的免责情形有哪些?16、离职员工拒绝支付服务期违约金,单位该如何应对?

第五部分:假期管理与休假制度设计

(一)常见假期的种类;(二)不同假期的法律属性;(三)不同假期的计算方式;(四)请假手续与流程控制;(五)法定节假日与部分公民假日的加班费支付标准;(六)带薪年休假:1、带薪年休假的享受条件;2、哪些情形可以不予安排年休假;3、什么情况可以视为放弃年休假;4、单位可以**统一安排放假作为年休假吗?5、当年休完产假后还申请休年休假吗?6、新入职员工,当年如何计算年休假?7、离职员工,当年如何计算年休假?8、年休假工资有时效限制吗?9、逢工龄节点,年休假如何计算?(七)探亲假:1、探亲假是强制的吗?2、享受探亲假需要具备哪些条件?3、探亲假期间的工资标准如何确定?(八)婚假的享受条件与限制;(九)丧假的享受条件;(十)事假风险防范与成本控制。

第六部分:典型案例互动分析

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