一、企业人力资源管理面临的挑战

¨互联网 时代的HR管理

¨中国企业HR转型的困境二、HR三支柱运作转型实践

¨【华为篇】

¨【腾讯篇】三、到底什么是HRBP？

¨传统HR与HRBP的主要区别

¨HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的

关系

案例：阿里的人力资源政委体系四、HRBP模式如何实现成功转型？

¨HR转型的难点和痛点分析

¨HR转型为BP模式的方法论T OPPSS

¨案例：华为HR转型变革实施路线图

案例：AT运作机制）五、HRBP如何成为业务合作伙伴？

¨讨论：谁是HR的客户？

¨企业内部不同层级对HR的期望

¨HRBP的独特价值和职责

¨案例：华为HRBP的V-CROSS模型

¨HRBP的人员选拔标准

¨新上岗HRBP的四大痛点

¨案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求

¨案例：华为/腾讯HRBP培养方案

六、HRBP核心能力分享

¨如何了解业务；如何设计解决方案？

¨如何提升影响力？

七、HRBP必备管理工具介绍

BLM战略规划与研讨工具

组织诊断介绍

教练式辅导GROW模型

TSP继任者计划

MFP管理者反馈计划

90天转身计划

【适合对象】