课程背景：销·研·产一体化，锻造非价格竞争力

在创新面前——原有一切都清零，勿论优势和劣势，所有企业都在同一起跑线上开启新的竞争。

面对普遍存在的生命周期规律，企业唯有**技术创新实现产品创新，在原有产品进入衰退期之前，新产品能够进入成长期、确保企业现金流延续，才能成功跨越前后产品生命周期之间的“死亡谷”。

发挥技术优势，战略性营销一体化作战

高瞻远瞩、谋定后动，战略性营销 • 一体化作战至关重要。唯如此，才能抓住技术升级换代带来的市场先机，在既得市场利益清零的公平起跑线上，实现从技术优势到市场优势的突破。

课程时间：11月25日  广州

课程费用：2400元/人

课程大纲：

专题一  新产品开发管理

1、理解产品本质，赢得产品竞争

2、基于产品竞争的价值性业务机会

3、产品研发对企业经营的战略性意义

4、IPD基础及管理流程概论

5、一体化研发管理解决方案的IPD核心思想

6、吃着碗里的，做着锅里的，种着田里的，企业三代产品规划

7、企业四级产品设计

8、强力产品的五大特征

9、KANO曲线助力强力产品开发

10、新产品开发管理的四大阶段

11、新产品开发评审机制

12、新产品导入项目管理

专题二  新品垂直化量产：新产品NPI管理

1、NPI概论与关联

2、典型新产品导入七个阶段

P1：开发可行性评估

P2: 开发规划 PlanningP3: 开发设计 DesignP4: 工程评估验证 EVTP5：设计验证DVTP6：量产验证 PVTP7：大量生产 MP

       3、NPI新产品导入三大验证

EVT工程验证阶段应用

DVT设计验证阶段应用

PVT生产验证阶段应用

       4、新产品开发的质量保证

·质量是在整个开发过程中塑造的

·新产品开发各个阶段的质量保证方法

·QCD是由产品设计阶段决定的

      5、DR新产品设计评审

·DR（设计评审）召开时间

·DR（设计评审）评审项目

案例解读：

   1、松下AQ&QR制品审查机制

   2、东莞某电子公司新产品开发全案剖析