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一线班组长基础质量工具培训
培训对象: 一线班组长(生产/检验)、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。
课程目标: 一线管理者每天接触大量的一手情报和数据,如果能让TA们掌握一些简单实用的质量工具,将使TA们的工作如虎添翼。
费用说明: 含授课费、合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费
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第 一部分:知识准备
1、团队组建与目标界定
2、一线班组长在质量管控方面的两大天职
3、识别基本要素:4M控制与变异点管理
4、完成首要任务:建立班组/产线质量管理管理基础模型
5、贯彻基本理念:三N原则与三现主义
6、掌握基本思路:PDCA与四版图
第二部分:工具演练
1、打破沙锅问到底-5why在现场问题解决中的应用与扩展
2、寻找问题发生规律-活用KT法/层别法与集中图
3、精确定位与水平展开-流程图与鱼骨图/故障树
4、借助直方图和散布图引导/证实分析结论
5、如何快速验证品质改善效果
6、巧用预控制图管控关键特性
7、抓住重点与趋势把握-柏拉图与推移图
8、建立质量工具应用路线图(专题讨论)
第三部分:学以致用
1、制定班组/产线品质优先改善方案
2、应用7步钻石法解决实际问题
3、学会8D方法参与团队作战
4、课程小结与案例发表
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务