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带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班
培训对象: 一线生产主管、班组长、工段长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者。
课程目标: 企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。
费用说明: 这些是全部课程费用
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在线咨询第 一项修炼:我是谁?——班组长的角色认知
(一)什么是一线班组长 (二)一线班组长的职责
(三)一线班组长的作用 (四)一线班组长对企业发展的作用
(五)班组长一天的工作 (六)班组长日常管理
(七)班组长的类型
第二项修炼:下属辅导——员工培训管理
(一)员工培训,都培训什么
1、员工培训,主要是进行S,技能的培训
2、员工需求的来源 3、A,K方面作为辅助培训
(二)什么时候需要实施员工培训
1、员工三阶培训 2、员工工作不能胜任的时候
3、有新工艺,新流程出现的时候 4、长假回来的时候
(三)员工培训的一般方法
1、集中培训 2、一对一辅导 3、现场辅导考核
(四)建立员工培训和考核的系统
(五)持续培训
1、员工的轮训 2、员工轮训时间的安排
(六)作业指导书
1、作业指导书的分类 2、作业指导书的作用 3、作业指导书的编撰
第三项修炼:问题管理——工作改善
(一)什么是工作改善 (二)那些工作可以改善
(三)主管在改善中所发挥的作用
(四)工作改善的四阶段法
第 一阶段:作业分解
第二阶段:作业分析
第三阶段:创造对策
第四阶段:制作新方法
(五)工作改善分析的方法
方法一:分析的“5W1H”思维及案例应用 方法二、发展新方法
方法三、产生新方法的6步骤 方法四、每个步骤的关键点及技巧
第四项修炼:工作管理——班组5S管理
(一)现场5S基础
1、5S的再认识 2、5S的基础 3、5S的执行技巧
(二)现场5S务实
1、一平方概念 2、区域责任制 3、5S稽核 4、5S拓展
(三)5S诊断
(四)5S执行标准
1、5S的标准制定 2、5S标注制定的障碍 3、5S的稽查和管理
第五项修炼:班组建设——班组文化建设
(一)班组为何要建立班组文化 (二)提炼本班组文化
(三)宣导班组文化 (四)班组文化的根 (五)班组文化的升华
第六项修炼:有效沟通——班组沟通技巧和人员激励
(一)班组常用沟通技巧 (二)班组沟通注意事项
(三)班组长的人员激励 (四)激励前人员分析
(五)班组长人员激励乘用手段
第七项修炼:安全无小事——生产安全,员工心理安全辅导
(一)生产现场有哪些安全注意事项
1、设备安全的预防 2、环境的安全预防 3、员工心理安全预防
(二)如何进行安全培训和监督
(三)80、90后员工心态把握
1、80、90后人员表现 2、80、90后人员成因 3、80、90后员工的管理
(四)现阶段员工心理诊断
(五)班组长心理辅导技巧,方法
第八项修炼:爱岗敬业——班组长100%责任培养
(一)何为班组长100%责任
1、责任概念的树立 2、100%责任的 3、100%责任的建立
(二)结果意识是我们的生命
1、企业依靠结果生存 2、员工不提供结果就是在剥夺企业和企业员工
3、主管不向员工要结果,就是对员工不负责任
(三)工作效率如何更好的提升
(四)建立100%责任价值观
1、意识的灌输 2、口号的叫喊 3、事实的陈诉
4、完成责任的转化 5、观看视频 6、互动提升
(五)全面提升自己100%责任
第九项修炼: 班组长创新意识培养
(一)班组长建立危机意识
(二)成立领导团队
(三)提出远景,价值观
(四)沟通远景和公布企业态度
(五)授 权员工参与
(六)展示近期成果
(七)专业知识辅导
1、班组长对创新思维方式的学习 2、创新成功的企业案例学习
3、业内成功创新案例学习 4、创新案例的提炼
(八)巩固战果,再接再厉
第十项修炼: 班组长的创新管理
(一)班组长创新型理念建立
(二)定期进行成果展示
(三)组织专人进行辅导,指导
(四)班组长创新成果管理
(五)班组长创新价值肯定
(六) 班组长创新价值观根 治企业文化
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